培训收益：
1.了解战略管理与变革相互关系
2.提升领导能力与战略管理技能
3.认识战略管理与变革流程方法
4.熟悉战略与变革管理概念内容
5.掌握实施变革管理与创新技巧
培训方法：
1.‘民兵理论’ 2.‘归元理论’ 3.‘三维理论’ 4.‘中医理论’ 5.‘油井理论’ 6.‘钥匙理论’
课程大纲：
•开场白：问题的提出/未实施战略管理企业困惑
•培训案例故事：当前问题中小型企业如何制定企业发展战略？
第一讲: 确认战略变革的需要
如何确定组织宗旨：
确认企业战略变革的起因：企业战略目标的调整；外部压力、内部压力、危机分析
分析企业战略变革的障碍：宏观的、微观的、个人的；分析资源状态；分析现有制度与程序
确定企业战略变革管理的角色：领导者、变革推动者、一线管理者企业实施战略管理的作用
第二讲: 如何分析选择企业战略
确定并选择企业战略的类型：
真实案例：某著名公司为什么失败？
分析所选择的企业战略与企业实力的匹配度：
真实历史案例：
第三讲: 评估和确定企业战略方案
1. 战略管理的两个阶段：战略规划和战略实施/战略规划决策内容/
2. 进行战略选择：掌握评估技巧、确定企业战略决策的步骤
3. 制定战略实施计划：沟通技巧、组织程序
4. 企业核心竞争力：核心竞争力构成、核心技术能力、组织协调能力、企业影响力、应变能力
5. 核心竞争力培育：
第四讲: 企业战略实施步骤与方法
加强企业人员的协调沟通，以促进企业战略方案的实施：
监控实施过程：
企业战略和长期目标管理和实现 ：组织目标：盈利能力、服务、雇员福利、社会责任和品牌效益、可持续发展、市场竞争力开拓能力
第五讲: 企业战略实施与变革评估
企业变革的要素
变革失败的案例
如何确定组织宗旨：
实施过程中的沟通与协调：
怎样与利益者有效沟通
第六讲: 创新力与战略管理
创造发明展览会
创新5过程
如何创新
创新工具和方法
创造力测试
第七讲：提升力与战略管理
真实案例：法国董事的提升力模型
提升力管理理论
提升力模型
提升力管理八大优势
提升力流程管理
学以致用[练习]：案例：美孚是世界著名石油公司，92年收入达到670美圆，但是美孚没有满足，它做了个调查，认为仍然有利润增长空间...那么，现在你从这个案例中有什么启发
第八讲：危机管理与变革
人无远虑涵义
吉尔伯特法则
危机管理的意义
危机管理流程
真实案例分析：真实案例：杨浦大桥的惨祸1.原因分析2.预防管理过程3.工作自我检查/警言：真正的危险,是没人跟你谈危险
第九讲：培训练习和学以致用：
结合本企业核心竞争力进行战略设计
案例讨论：1. 企业目前存在的优势和弱势分析2. 如何确定企业目前战略管理3. 目前工作描述4. 根据单位目前状况，画出完整管理流
最后：游戏与练习：
联系实际并进行案例分析：《战略管理••》/ 练习：《怎样与领导沟通》/培训游戏：《千手观音》
授课讲师简介：
顾老师，多纬行动培训创始人，资深实战培训师，领导力、战略管理MBA导师。拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。1992年起在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练，积累大量实践案例与方法理论；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程的编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式。
详细情况见顾樾老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/545.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
顾老师相关课程介绍：
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