课程大纲
一、什么是平衡计分卡
1、一些企业在战略执行过程中所碰到的障碍
2、平衡计分卡是战略实施的工具
3、战略执行的推动方式是什么
4、什么是平衡计分卡
5、平衡计分卡的发展历程
6、BSC的四个纬度实际上关系组织的全部功能
二、如何理解BSC的四个纬度
7、平衡计分卡的核心内涵
三、用BSC构建战略地图
8、运用BSC将战略形成绩效目标框架
9、战略&BSC&战略地图：三者间的关系
四、BSC与绩效管理系统
10、平衡计分卡的落实：BSC与绩效循环
五、绩效管理系统的运作
11、如何实现三个层面的绩效
六、课程要点回顾与交流
12、平衡计分卡是战略执行的重要工具
13平衡计分卡的应用
14、CFO的评价数据显示BSC对企业绩效的改进具有显著的帮助作用
授课讲师简介：
冉斌老师，资深人力资源专家，多年大型民营企业副总经理管理经验，十年的系统管理理论学习与十年的管理实践的结合，拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略、组织变革与设计、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。出版人力资源方面的著作有十多部。冉老师善于在培训中把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来，将复杂、枯燥的管理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法，并配合自己深厚的专业知识、精湛的授课技巧、辅以长期积累的经典案例，为企业培训出一批熟练掌握管理技术，并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才。
详细情况见冉斌老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/3659.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
主题：平衡计分卡－冉斌老师－共图品牌内训课程 -
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