课程目标：
1、调整技术人员管理心态，顺利进行角色转换；
2、界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足，提升管理技能；
3、沟通、授权、激励，科学管人和艺术管人；
4、学习与上级、平级和部属的沟通技巧，建立良好的人际关系；
5、掌握培育下属的管理技巧，培训团队作战能力
6、培育领导力，提升执行力
课程大纲：
第一讲：技术经理人的管理角色认知
一、管理的意义：POCD
（一）管理之路
（二）技术人员转向为管理人员的背景
〖案例讨论：陈五的烦恼〗
【研讨】：技术人员与管理人员的区别
（三）技术人员与管理的特质区分
二、技术经理人的管理角色定位
（一）组织三阶层的互动
〖体验活动：迷你企业〗
（二）技术经理人的作用及责任
（三）上司对你的期待
（四）部属所盼望的主管
三、技术经理人必备的职业习惯
（一）结果导向、专注成果
（二）服从整体、眼观大图
（三）集中精力、紧扣要事
管理者的时间管理
（四）利用强项、发展优势
（五）团结互助、集思广益
1、团队协作的价值意义
2、4C风格与鲍尔宾问卷
3、团队合作的五种方式
4、团队协作解决问题的工具与步骤
（六）创造信任
第二讲：技术经理人的计划管理：计划与决策
一、PDCA管理循环
二、计划的种类及特点
三、计划的三要素（目标管理/资源分析/决策）
（一）目标——计划的前提
1、剥洋葱法
2、树叉法
3、鱼骨法
（二）资源分析——计划的依据
1、BCG矩阵（波士顿矩阵）
2、四分图法
3、SWOT法
4、奖惩分析法
（三）决策——计划的关键
1、T型评估法
2、六帽思考法
第三讲：技术经理人的组织管理：组织与分派
一、组织的意义
二、工作分派
（一）分派工作的原则
（二）分派工作的步骤
（三）分派工作的潜在问题
第四讲：技术经理人的控制管理：控制与纠偏
一、控制的意义与目的
二、问题的掌握
三、控制的型态与问题的种类
四、控制时应掌握的原则
五、如何发现问题
六、有效控制的参考法则与工具
第五讲：技术经理人的领导管理：领导与激励
一、领导力的来源
二、建立领导特质
三、因情境而异的权变领导
授课讲师简介：
侯锷老师， MTP国际认证专案培训讲师，中国企业界“企业大学”体系规划与运营实务专家 ，获美国国际训练协会（AITA）国际认证职业培训讲师PTT资格，获日本产业训练协会/MTP管理才能发展中心认证讲师资格 。曾任广东瑞华移动通信HR经理、潮宏基（CHJ国际）培训导师/HR总监、宝马实业HR总监、香港虎彩集团培训经理； MTP管理才能发展中心执行顾问。侯老师具有深厚的管理理论基础、企业规范化管理的工作经验，还具有国内外企业工作以及咨询顾问的经历，是一位从企业管理实务操作成长起来的咨询顾问师，已有数千人次参加其主讲的课程培训并从中收益。
详细情况见侯锷老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/4510.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
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联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
主题：从技术专家到管理精英－侯锷老师－共图品牌内训课程 -
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