生产计划与物料控制（PMC）4月15~16日
主办单位：广东培训协会网、广州市财鑫企业管理顾问有限公司
时 间：2006年4月15-16日（周六-日）
地 点：广州市湖滨宾馆
费 用：2000元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
学员对象：企业高层领导、厂长及生产经理/主管、PMC(生产计划/物料控制)经理/主管/计划员、跟单员、采购/供应商、销售、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它有关人士。
课程收益:
建立制定完善的生产与物控运作体系 -> 提升准时交货和降低库存成本!
预测及制定合理的短、中、长期销售计划 -> 达成公司经营策略管理目标!
分析自身生产能力负荷,建立产品数据机制 -> 协助公司建立产品工程数据!
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 -> 提高备料准确率,保持生产顺畅!
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 -> 完善降低物料损耗机制和停工待料工时!
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 -> 缩短生产周期,提高企业竞争力!
--------------------------------------------------------------------------------
业界评价:
1、上完此课程让我“想到很多”
……国内某著名电机制造公司 总裁
2、“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”我非常认同，而且“PMC还是企业的无冕之皇”，课程案例生动丰富,其内容的企业接受性和可实施性均较强
……TCL电脑/笔记本电脑制造工厂 厂长
3、选择此课程主要是讲师物料控制和生产计划实践丰富，十分难得
……长城计算机采购中心 副总经理
4、课程实用和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求
……广东健力宝 物料总监
5、实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开
……国光电器 董事总经理
-------------------------------------------------------------------------------
培训内容：
一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述
1.物料管理范围和先进组织架构
2.生产计划/物料控制五大职能
3.物料管理三大因素结构图
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.生产计划与销售业务链接流程
6.销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划
7.制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种
8.透过供应链管理的先进物料管理流程模式
9.最新生产计划控制管理模式
二、物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料控制管理
1.物料管理执行流程/某实业公司案例
某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
欧洲通讯电子公司ERP-SAP/R3系统采购订单管理流程分析
2.物料管理相辅相成十四流程
3.某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应
ERP--BAAN系统流程/表格实录分析
4.某著名美资公司物料工程更改流程/最新呆料处理制度分析
5.控制物料损耗演算
6.某实业公司补料/损耗控制案例分析
生产物料损耗控制方法/某日资精工公司生产零库存实例
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
四、订货型(OEM)/存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制
1.材料计划流程七步骤:某学员公司实例现场诊断
2.物料跟单员跟单十大技巧
3.安全库存的设置方式
4.十种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制/实例分析
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面
五、柔性化生产计划
1.生产计划控制流程七途径
2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
六、生产计划与进度控制
1.某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面
5.生产计划要点、内容及编制演练
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)
8.协调沟通处理生产异常问题:生产进度落后六条改善措施
9.产销失调原因与对策:跨部门生产进度控制七步骤
10.生产计划进度跟进案例分组研讨
七、生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析:财务监督/跟进
3.生产计划与物料计划绩效执行六部份
某美资企业生产计划与物料计划工作任务目标细化实例分析
绩效管理项目(案例分析)
生产计划与物料计划精益要求转化量化的指针→管理项目
→对应具体日常制度/流程
生产计划与物料计划目标管理活动核心------执行力管理
生产计划与物料计划执行力管理办法/管理表实例
生产计划与物料计划经营管理目标月报会会议纪要分析
八、结合公司实际情况/活用所学五步骤
ＴＥＬ：020-38745968
联系人：庞先生
EMAIL：gdpx2008@163.com
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍
雷老师
安德盛生产管理专业课程讲授专家、资深顾问、北京时代光华/香港生产力促进局讲师、香港理工大学MBA、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北大/中大EMBA班特邀实战型讲师。曾任某大型日港合资的跨国制造企业副总经理,拥有十几年的生产与物料采购管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过80多家中外企业，融集中、港、台多家企业经验之精华。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，连续三年(2003/2004/2005)被评为广东十大实战派培训师，至今有四万六仟以上人次接受专业课程培训，其务实作风和先进方法深受学员好评如潮。
曾培训过的企业：
香港伟易达集团、西门子、米其林上海、美的空调、格力空调、中兴通讯、华强三洋、海南马自达、步步高电子、蒙牛集团、伊利牛奶、大亚湾核电、卡西欧(番禺)电子、珠江啤酒、国光电器等多家知名企业。
曾驻厂辅导：
海尔集团、美的集团、诺基亚、康佳手机、TCL、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、法国汤姆逊电器、美泰玩具、健力宝集团、顺德乐华陶瓷、龙昌玩具等企业。
著有：
《如何做好生产计划与物料计划》、《ISO精巧化》、《十大专业管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍
主题：生产计划与物料控制（PMC）4月15~16日 -
★ 填写以下回执表，将及时安排专人与您联系！ |
|
| |
|
此文共被关注48826人次
联系电话：010-51656461 2006/4/6
【在线联系|咨询】
【告诉好友】
