第一部分：营销的困惑
•4P、4C选择谁？
•先做终端还是先打广告？
•价格战+广告战为何成了营销战？
•价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？
•产品多是否销量大？
•没有竞争是好还是坏？
•有了卖点为何仍难卖？
第二部分：造成营销困惑的原因
•恐狂忙综合症
•营销中的加法思维
•销售部、市场部、公关部职责不清
•未真正理解何谓“整合营销”
•重名牌
•不能适应竞争层次的演变
第三部分：中国市场的变化
•消费者
•产品
•企业
•营销观念
•做生意的方法：坐商——行商——？
第四部分：低成本公关营销的运用
•什么是公关
•公关营销的工作
•公关营销的作用
•公关营销的运用工具
•公关营销与市场活动的区别
•不同的公关组合策略
•6大公关营销实战技巧
•危机公关的处理技巧
第五部分：低成本的营销创新实战技巧
•低成本产品创新——
产品不变销量变
淡季如何变旺季
•低成本渠道创新——
变你公司为我公司
让渠道及终端主动来找你的饥渴营销实战运用
创新省级代理模式
•低成本促销创新——
没有节日可创造
不做广告顾客也疯狂
化敌为友的协同营销
•低成本广告思路创新——
5秒胜30秒的策略
让竞争者广告失效的策略
•低成本策划创新——
借势营销创名牌
事件营销创品牌
诸强新
新实战派营销创始人，“中国十大杰出营销人”，原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总经理，香港大学整合营销传播研究生，上海交大EMBA客座教授。十八年国际及本土企业营销经验，曾服务于可口可乐、养生堂农夫山泉等著名企业，从基层业务做起直到著名企业的总经理；成功策划国内省会城市首家品牌无形资产抵押贷款案；全国首家省运会引导牌企业LOGO广告；一个月组建可口可乐山东全省营销网络；两个月攻克“农夫山泉”上海市场；投资额仅70万美金的长鼻王产品年销售破一个亿、创利润1500万等显赫战绩；《钱江晚报》、《浙江经济报》整版个人专访报道，《经理人》等杂志特约撰稿人；曾培训、辅导过的企业包括：通用电器（中国）、中国移动、台湾友佳机械、养生堂、娃哈哈、燕京啤酒、完达山乳业、LEE牛仔、CK 、ASPRIT 、 Byford、、格力电器等上百家企业。
诸老师善于将国际公司的系统营销理念与中国本土文化及企业特点相融合、突显实战性、创新性、可操作性，让学员学以致用。诸老师在培训中与学员分享的大多为自己亲身经历的案例、培训能够切实帮助企业解决实际问题并获得企业学员一致好评，每次培训满意度均高达90%以上！对培训而言，“理论不重要，具体的方法值钱；目的不重要，具体的手段值钱；知识不重要，具体的案例值钱――因为它才是可操作的”。所以优秀的培训师不是理论的谈者，而是在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道――听完诸老师的课您会找到这种感觉！
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