清华大学工商管理研修班课程
国学商道与领导艺术
——献给欲建百年老店型企业的人文精品课程
徐尊龙:
清华大学领导力课程特聘教授
北京大学新经济人才促进会特约讲师
拓普赛德（Topside）管理研究机构总裁
中国儒商文化研究中心总裁
中国营销学院副院长
国家心理咨询师培训导师
中国HR学苑常务理事
陕西国际商学院特聘教授
2003年10月，中央电视台对尊龙老师做了专题报道。在西安、青岛、太原、日照、等地授课，均引起轰动，并被当地电视台、报纸等媒体相继报道，被企业家誉为“打造卓越团队的首席培训师”、“中国著名企业教练”、“个人成功创业顾问”，ZL素质训练已经与海大青鸟、中关村科技、中国银行、熊猫电子、南京大学、中国人寿保险公司山东分公司，中国人寿新疆分公司高层管理培训班开展长期辅导、多次训练。被企业家誉为“打造卓越团队的首席训练师”、“中国著名企业教练”、“个人成功创业顾问”等，是目前中国最活跃的企业培训师。
本课将全面培养企业家的学员必将从思维、观念、心态上全面调整旧有的领导行为，建立以“原则为中心”的最新管理模式，推动学习型组织的创建，创新思维，高效授权，发现潜在的领导者，积极复制，创造优秀团队。
课程内容
涵盖了：中国文化的儒、道、佛、势术、
周易、兵法，兴衰更替，历史之鉴；
融合了：哲学思想、谋略之道、战略之法、
现代管理；
运用了：系统的心理学、组织行为学、
成功心理学、领导心理学、
文化心理学；
创新了：商业伦理、价值观念、思维疆界；
演绎了：儒商式领导、奉献型团队、
百年型企业；
定义了：成长——就是从优秀管理到卓越
核心内容：
一、儒家--解决了人与人之间问题
核心主张:施仁政,行王道,反对霸道
二、道家--解决人与自然的问题.
核心主张:无为而治,清心寡欲,顺其自然
三、佛家--解决了人与自身的问题
核心主张: 慎独、戒、悟
四、《易经》
核心主张: 一分为二,阴阳互动和合
五、《孙子兵法》
六、《三国演义》、《水浒传》、《红楼梦》
七、领导者EQ、AQ修炼
八、领导与领导力
九、领导与四大情境
十、领导者的知识保鲜
十一、领导者的能力提升
十二、领导者的思维变革
核心收益：
1. 明晰时代背景，精准决策.规避方向性错误
2. 增强核心能力:学习力应变力公关力团队力
3. 建立个人预警系统，着眼未来，前瞻思考，超越同行
4. 学会识别和解除员工的职业倦怠感，降低隐性的管理成本
5. 破除工具型工作观，使自己和员工真心投入，乐在工作
6. 学会沟通与亲善，以和合的艺术凝聚人心
7. 学会以怀柔的艺术取代冰冷刚性的诉求
8. 学会建设具有归属感忠诚度团队的顶尖艺术
9. 学会员工激励与潜能开发
10.从儒家思想学习规避人祸，化阻力为助力
11.从道家思想学习规避天灾，顺应规则规律
12.从佛家思想学习规避内耗，修炼身心合一
13.建立系统思考模型，制定企业发展战略和员工生涯规划
14.学习情绪管理艺术，提升情商一切操之在我
15.学习用人和授权的艺术，打造高绩效团队
16.领略团队持续发展之道，建构百年老店型企业
观念引导：
1、投资大脑是可持续产出的战略性投资
2、学习使人深刻，深刻派生思想，有思想的领导者拥有未来
3、学习派生深度，深度决定高度
4、追求可持续发展的21世纪，高度比资本和技术更重要
5、欲做大、做强、做长的企业一定要追求可持续发展，可持续发展的企业一定是一个优秀的学习型企业，
6、领导者成长的速度决定团队与员工的成长速度
7、领导是必须率先并持续开发的最大人力资源
