【培养目标】
提升工程建筑企业高层管理者对新时期国内外建筑行业与建筑市场发展的预见力；传播先进建施企业快速发展与风险控制的解决之道；将知识素养的升级、视野眼界的开阔和思想观念的转变有机结合起来，为国内建筑业培养符合国际化经营要求的现代建筑企业高层经营管理者。
【招生对象】
房屋建筑、公路与桥梁、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、化工石油、市政公用、通信、机电安装等工程建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理及中高层管理团队（三年以上建筑企业相关工作经历），建筑装饰、房地产企业高层经理，政府行业主管领导等。
【课程内容】
1．工程建筑行业发展环境分析与战略研究
奥运建设热潮顿逝，"十一五"建设高潮未明，作为工程建筑企业下一步该踏哪条"船"？下一步该杀向哪个山头？逝箭无回，工程建筑企业发"箭"之前，必须参透下一时期真正归属于自己的市场与机遇在哪里！通过对建筑行业政策的剖析、市场及趋势的展望、国外同业发展历程的把握，您可以更准确把脉未来建筑业的战略发展方向与企业经营策略。
课程内容：
建筑市场分析、趋势介绍
建筑行业政策和相关法规
西方国家建筑业发展的历程
工程建筑企业发展战略研究
2．工程建筑企业管理模式提升
拥有相同资质，面对相同市场，甚至掌握更先进技术形势下，为什么您的市场占有率上升极慢，客户占有率增长大不如从前；为什么您的利润率纵向比较还能勉强向上，而横向望去却差强人意。顿足回眸，是经营管理理念还停留在计划经济时代？是经营管理方式还十分传统？真正称得上英明的管理者明白提升工程建筑企业的管理模式已刻不容缓!
课程内容：
现代工程建筑企业重组与并购
现代工程建筑企业资本运作与融资
建筑企业的项目跟踪与营销策略
现代工程建筑企业财务管理及纳税筹划
现代工程建筑企业的人力资源管理
现代建筑企业创新管理与企业文化塑造
现代工程建筑企业客户关系管理
现代建筑企业交易方式（BOT\EPC）提升
现代建筑集团公司治理与组织结构设计
工程建筑企业管理信息化
3．工程建筑企业运营能力提升
工程建筑企业与其他行业企业运营差别很大，许多建筑企业运营过程中工程成本难以控制，常常超出预算；工程质量总是不尽如人意；工程流程总是与计划有出入，管理难度大、无法按时完成工期；同承包商沟通不力，协调困难，工作效率不高。由此，我们将从专业角度出发，对建筑企业关注的运营问题进行剖析，帮助企业更大程度提升工程项目运营能力。
课程内容：
工程建筑企业流程优化与再造
工程建筑企业质量管理与控制
工程建筑企业成本管理与工期管理
工程建筑企业风险管理与工程索赔
工程建筑企业的采购与物流管理
工程建筑企业招投标策略
【学 费】
32000元人民币/人（包括学费、资料费、证书费、学员午餐费），学员学习期间的住宿费、交通费及考察费自理。
【证书颁发】
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学颁发结业证书。
【增值服务】
1.人脉拓展服务 每年举办同学联谊会、参观、创新论坛、出国考察等活动；
2.学员跟踪服务 以专刊、图书、光盘、BBS等形式为学员提供前沿信息和教学资讯；
3.友情定单服务 可组织专家为学员所在机构或个人提供战略规划、流程改善、素质测评、资本运作、招聘猎头等增值服务；
4.机构嫁接服务 可推荐满足相关条件的优秀学员到国外著名高校或机构深造；
5.论文推荐服务 定期推荐优秀学员或学员企业职工论文在清华专业刊物发表或相关专刊形式发表，参加有关机构的俱乐部，拓展业界人脉；
6.资证申请服务 学员经过考核评价后，可申请由国家人事部全国人才流动中心颁发的高级商务策划师（工程建设方向）资质证书或获得其它同类资质证书。
【部分师资】
王守清:清华大学土木水利学院建设管理系教授。
朱宏亮:清华大学教授、博士生导师。
秦佑国:中国建筑学会建筑物理委员会副理事长，国家一级注册建筑师。
陈 淮:建设部政策研究中心主任。
王素卿:建筑市场管理司司长。
张 悦:建设部城市建设司副司长。
张青林:长期担任中国建筑工程总公司副总经理、党组书记。
洪可柱:中国建筑第三工程局局长。
徐溅云:北京城建集团总经理。
孙三友:中建八局总经济师、财务部副总经理。
刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
洪 生:"中国KPI第一人"的绩效薪酬专家。
宋洪祥:被企业公认为"纳税筹划九段高手"。
