现场改善的八大利器.11月17-18日.深圳
★主讲老师：徐明达先生
★课程地点：深圳大梅沙海景酒店（四星级）
★参会时间：2007年11月17-18日(共二天一夜)
★课程费用：
① 个人课票：3080元/人；企业家票： 5800元/人
② 团队套票一：13860元（5个参会名额）
③ 团队套票二：26180元（10个参会名额）
④ 团队套票三：36960元（15个参会名额）
⑤ 团队套票四：46200元（20个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
★报名咨询：020-82328755 13288473331 邓小姐
一、【为什么要参加《现场改善的八大利器》课程？】
◆现场改善是制造业效果最明显的培训，它远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程
◆在制造业企业中，一个改善主意的价值是1000万元以上
◆为现场管理者提供现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益
◆可以学习“工艺流程查、平面图上找、流水线上算、动作分析测、人机工程挤、关键路线缩、搬运时空压、现场环境改”八个妙招！
◆由拥有36年丰富现场管理经验的讲师主讲
二、【课程介绍】
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。而现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法，应组成三结合（指管理者、专业人员、工人三结合）的现场诊断小组，反复认真分析、测定、诊断。
本课程由拥有丰富管理理论和实战经验的讲师主讲，精解现场存在的八大浪费，向学员展示绝大部分浪费是可以通过现场改善和现场分析来解决的。
三、【课程对象】
总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、交货期、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
四、【教学特色】
多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发放证书
五、【课程收益】
◆学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产八大浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费
◆帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
◆学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益
◆短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。
◆加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。
◆开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。
◆开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。
六、【讲师介绍】徐明达老师
◆实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、中国管理科学研究院 特约研究员、QC小组工作部长
◆拥有36年的制造业管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、外资企业工作，对生产、现场问题有深入的研究，具有丰富的实战经验，广受学员好评
◆编著有清华大学出版的《质量管理小组活动基础?工具?技巧》，北大出版社出版的《我们配做主管吗？》
◆设计研制过六十余项专用设备和革新，获得多项国家专利
◆曾服务过的客户：东风汽车集团、中国石油、苏泊尔、天士力、海信、春都集团、富士高集团、宇通集团、广安集团、杭州民生药业……
七、【课程大纲】
第一讲 现场主管的角色认知及使命——精细化的主角
◆企业欢迎什么样的主管
◆主管要会说三种语言
◆和下属沟通协调的技巧
◆获得上司青睐的妙招
◆生产主管的七大管理职能
第二讲 怎样进行现场诊断和分析
◆生产现场的八大浪费
◆现场诊断的内容和重点
◆解决问题的金钥匙——“六何法”及“四种技巧”
◆生产过程的时间组织
◆人机工程是什么？
第三讲 现场分析和改善的八大利器 （上）
◆利器一：向生产流程要效益——工艺流程查！
◆利器二：向平面布置要效益——平面布置找！
◆利器三：向移动方式要效益——流水线上算！
◆利器四：向动作分析要效益——动作分析测！
第四讲 现场分析和改善的八大利器（中）
◆动作分析的三种主要方法
◆MOD基本图
◆MOD法的实例分析
◆利器五：搬运大有文章可做——搬运时空压！
◆利器六：人机联合分析——人机工程挤！
◆现场改善的目的
◆生产线改善的实例和动画
第五讲 现场分析和改善的八大利器（下）
◆利器七：用网络技术压缩生产周期——关键路线缩！
◆生产管理的瑰宝——关键路线法
◆生产为什么会不平衡——一个法兰盘引出的思考
◆利器八——现场环境改一改（定置管理）
◆现场管理系统的铁三角——三大因素
◆人、物、场所的最佳结合
◆定置管理的实施——6S活动
◆定置管理的有力武器——红牌作战
第六讲 精益生产的核心之一——质量管理
◆精益生产的核心——质量管理
◆质量和企业
◆质量和效益
◆质量的特性
◆全面质量管理的五个阶段
◆质量管理的基础工作
第七讲 质量控制和改进是生产主管的基本功
◆六大因素——人、机、料、法、环、检的控制
◆生产主管在质量控制中的职责
◆急性质量故障和慢性质量故障
◆二八定律和要因分析
◆质量改进的八个步骤
第八讲 使人思路清晰的关联图
◆新七种质量管理工具产生的时代背景
◆关联图的特点和分类
◆主因和问题的判别
◆案例：自行车零件丢损严重的关联图
第九讲 生产管理赢在思路
◆怎样使质量管理小组活动更丰富多彩
◆假如我开北京烤鸭店
◆不可能的任务：生病出成果、生气出发明等十个案例
◆中国人的发明——十二聪明法
第十讲 生产过程的运筹学－PDPC法
◆从现在出发，怎样达到理想目标
◆PDPC法的用途
◆凡事预则立，不预则废
◆人人都可当诸葛亮
◆怎样将生产率提高20%
◆PDPC法的扩展－防错法
第十一讲 改变了做事方式的零缺陷
◆为什么连螺丝钉都拧不紧？
◆哥伦比亚号毁于细节
◆五个错误的质量概念
◆一个核心、两个基本点、三个需要、四项基本原则
◆六个变革管理的阶段
◆零缺陷的威力
◆一颗钉子灭了一个帝国
【联系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：
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联系人：邓小姐 24小时热线：13288473331
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】
单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编
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经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机
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我单位共_____人报名参加2007年11月17-18日.深圳.现场改善的八大利器.公开课
付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿
___晚___间
汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃
支行 帐 号：316-8091201-52
参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL
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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服
务
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广州君远管理咨询有限公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。
■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。
■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。
■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网:www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。
