海尔高绩效OEC管理
课程背景：
在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。
课程目标：
•OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
•OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
•OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
主要内容大纲：
第一讲 OEC管理产生的背景
•海尔管理发展的四个阶段
•应对全球三次管理革命的需要
•戴明管理思想的影响
•德、日企业管理思想的影响
第二讲 OEC管理概念阐述
•OEC管理——英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
•要点和实质
•思想基础
•内涵——“1339”
第三讲 OEC管理推行（上）
•OEC管理推行流程
（1）机构设立 （2）文化先行（重点）
（3）程序制定 （4）确定试点单位
（5）目视系统导入 （6）模式推广
•OEC管理推行指导思想
第四讲 OEC管理推行（中）
•OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定 （2）目标的分解
（3）目标的执行与控制
（4）目标建立与分解的特征
•OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
第五讲 OEC管理推行（下）
•OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法
•OEC管理推行问题纠偏
（1）标准问题 （2）执行问题
（3）预算问题 （4）毅力问题
（5）细节问题 （6）责任问题
（7）管理问题 （8）创新问题
（9）形式问题 （10）定位问题
•OEC管理内部体系认证
（1）认证目的 （2）认证机构设立
（3）认证要求和标准 （4）认证流程
第六讲 OEC管理的延伸
•延伸1——SBU经营
•延伸2——市场链管理
•延伸3——业务流程再造
•OEC管理给我们的启示
收费标准：800元/人(培训、午餐、资料)
报名咨询：
高嵩
010-62940107、62948379
