企业转型与创新CEO高级管理总裁班正在报名
上海张江创客学院，依托上海张江创客联盟和新加坡国立大学、清华大学、上海交通大学等一流的大学和创新教育平台，以及雄厚的科研技术平台，致力于打造中国高质量的创客实战学院。专注于面向创新CEO及创始合伙人、转型期高管及创新业务负责人，定位于为创业者和创新企业获得成功提供创业指导，价值驱动人才培养，教育推动项目培育，提供创业训练和创新服务的全方位服务创新平台！逐步形成以“产、学、研、创、投、服”六位一体的创新创业转化平台。
2018年5月企业转型与创新高级CEO高级实战管理班正式开课，数十位资深大咖导师，从全球资本金融市场机遇、风险管控、财务战略、商业模式与案例、爆发式用户增长、卓越领导力、企业经营与管理创新等九大模块，打造中国最前沿、最具活力、最干货的创新管理CEO课程；近距离解读中国互联网+下的经营管理、打破成长型、创新转型期企业发展瓶颈！
企业创始人老板，您是否存在以下困惑：
为什么日益壮大的公司，
却只有老板和企业家在孤军奋战？
为什么战略规划做得很美好，
落实到具体工作总是打折扣？
为什么给了创业伙伴很好的发展空间，
他们却总想着另谋高就或是另立山头？
为什么不断增加投入，
业绩增长却始终收效甚微？
为什么员工都很有能力，
可执行力总觉得差了那么一点点?
为什么公司发展越来越快，
人才却越来越难留？
为什么市场瞬息万变，
员工还不主动去迎接挑战和努力学习？
……
对于创新转型期的公司治理，您是否有以下担心：
未来公司战略发展方向是否正确？
市场开拓如何来做？
团队搭建怎样才是最适宜的？
公司企业文化愿景目标如何实现？
财务数据怎样解读分析才能提升经营绩效？
商业模式的如何设计才是公司创盈的王道？
股权激励如何设置才是最恰当激励方案？
资本金融如何运用才是最好的助推器？
……
部分导师介绍
梁慧思 英国伦敦大学法律硕士，新加坡国立大学管理学院副长、企业政治系副教授；
朱成羿 张江创智集团董事长，新加坡国立大学EMBA、中欧国际工商管理学院EMBA，实战派领导管理专家，先后获得“优秀企业家”荣誉称号。新加坡国立大学商学院特聘教授，上海市浦东新区政协委员，张江创客联盟理事长，上海浦东新区高新技术企业家联合会副会长、上海浦东新区现代服务业协会副会长、浦东新区归国留学人员联合会副会长；
宋海佳 专业律师，公司法、税法专业律师，国家火炬创业导师，上海市优秀科技创业导师，上海市科学技术委员会法律顾问，上海静安十佳律师，上海律协公司法业务研究委员会、国资国企业务研究委员会副主任，上海市中小企业咨询专家；
佟爱琴 管理学博士，经济学硕士，同济大学经济与管理学院会计学系副教授，硕士生导师，交大MBA总裁班特聘教授，中山大学MBA总裁班、CFO班特聘教授，上海财经大学和上海交通大学商学院MBA特聘教授。中国会计学会、上海市会计学会会员；国家教育部专家数据库学位论文评审专家；
张发宇 EMBA，UBI管理学博士；华理商学院EDP学堂课座教授兼创投导师，对《复盘方
法论》有卓越见识，现任苏州长风公司、苏州山凹投资公司董事长 总经理，长时间在企业文化和复盘领域有研究，同济DBA博士，思想深刻，博览群书，学者型企业家；
傅连康 国际金融专业研究生，经济学硕士；曾先后在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学等校EMBA课程特聘教授；味千（中国）、宏嘉资本等公司顾问；曾任上海对外经贸大学金融系主任、中国国际投资研究中心特约研究员；
程 毫 企业转型管理教练、管理实践专家,上海交通大学“汇智大讲坛”特邀讲师,复旦大学宁波研究院客座讲师,中兴通讯创客学堂 顶级特训导师；
熊国钺 博士；同济大学经济与管理学院工商管理系副教授，工商管理系副教授，硕士生导师。中国市场学会理事，主要研究方向是市场营销、品牌策划、电子商务等，硕士生导师，在研教育部人文社科基金1项，参与国家自然科学基金5项；
于国庆 博士；先后求学于南京医科大学、苏州大学、华东师范大学。培训讲师、企业教练、咨询顾问。研究和教学兴趣：人力资源管理和应用心理学。硕士生、MBA\EMBA导师；
范棋翔 管理硕士，上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理资深培训讲师，实战派专家。
（以上导师包含且不限于，排名不分先后)
模块一：复盘方法论
——不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程
1.通过复盘手段，传承经验和提升能力
2. 帮助学员对企业过去的经营计划做思维演练，重塑企业商业模式竞争力
3.运用复盘思维方法总结公司治理规律以应对企业未来发展竞争
4.从复盘中得到对组织战略、组织架构、文化等方面的理解
模块二：营销定位与产品迭代创新
——企业营销和产品的正确定位是企业运营的核心部分
1.掌握互联网平台数据管理和运营的策略优势
2.大数据思维下的迭代思维和品牌建设营销策略
3.从客户的角度出发，发现其潜在需求，进行产品创新
4.凭借革新的思维，致力于产品的创新与运营双轨并行
模块三：财务战略管理与分析
——透视财务数据背后的经营故事
1.全方位透视和学习成功企业的财务战略成本管控和商业运做模式
2.通过财务三大报表建立清晰的公司成本控制策略
3.运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
4.建立财务落地体系，从方法到思维、到管理智慧的共享
模块四：组织设计与团队绩效激励
——制定人力资源战略，使之为公司整体战略服务
1.重新塑造组织结构调整、组织战略、组织共同价值观
2.熟练掌握和运用组织变革中的绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设的方法
3.掌握团队精神塑造技巧，提升团队凝聚力
4.掌握打造高绩效团队的途径和方法
模块五：企业投融资与股权融资之道
——丰富管理者金融知识，了解和分析企业的价值来源
1.资本顶层设计与企业价值再造，互联网金融与投融资创新
2.透视公司期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务应用
3.借助资本市场实施资本运作，促进企业增值飞越
4.企业上市与重组股改过程中的财务处理
5.私募股权投资策略与管理，资本运作实务与并购
模块六：商业模式战略与经营创新
——通过案例剖析，全案例式情境教学
1.探索创新趋势，领悟创新之道；对接价值网络，助推中国企业创新与变革
2.突破原有模式的价值创造边界，改变竞争规则
3.营造出新的优于现有的为客户解决问题的方案，将企业导入一个优势的竞争地位。
4.企业通过创新商业模式实现企业的转型、升级、再造
5.打造竞争力群组、持续盈利、构建企业生态创新系统、追求最大商业价值
模块七：股权激励与绩效提升
——课程通过案例剖析股权架构设计、分配与企业控制权
1.制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈，
2.把控公司控制权，针对不同行业、不同发展阶段进行分析
3.非上市公司的股权激励和财税处理，帮助企业剖析股权整个解决方案。
4.熟练使用股权方案的六大要素实务运维操作工具和方法
模块八：卓越领导力艺术
——课程将探讨提升领导力的关键方法
1.领导力的素质模型及获取体系性的管理思维方式
2.改变在不确定环境中卓有成效的管理变革能力
3.全面系统掌握卓越的领导艺术和领导方法的关键要素
4.双创下打造独角兽领导力及西点领导力五大黄金法则
模块九：企业参访交流学习、游学
——学员以企业参访的形式，深入学习交流
1.实地参观知名企业（大数据、互联网、人工智能行业等）
2.对学员的企业规划提供参考借鉴
3.通过项目沙盘模拟演练学习了解战略和实际运作管理
报名条件
企业创始人、股东合伙人、总经理、创业核心高管等
开学日期：常年招生，第3期5月19日开学。
授课地点：上海浦东新区金科路2966号创智集团园内
学 制：学制10个月，每月授课一次，每次2天，共计9次
学 费：原价28800元/人（政府补贴价为 4880元/人）优惠名额请咨询（含教学、教材辅助资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用）
联系人：李俊友13761905115
招生：40人（额满为止，先报先得）;
收费方式：入学前由上海张江ISPACE集团创客学院统一收取，学费到账后由我司财务统一开具发票。
