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中国企业采购经理研修班
【培训地点】北京大学，上海中土大厦酒店
【主讲师资】跨国公司、国内著名实战派采购及物流专家
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师
【培训时间】A班2005年6月18-22日·上海 6月25-29日·北京
B班2005年5月21-25日·上海 5月28日-6月1日·北京
【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书，参加培训可申请国际认证
【培训费用】A班￥4,980 （含资料、讲义、合影、联谊、午餐、饮料等）
B班￥4,980 （含资料、讲义、合影、联谊、午餐、饮料等）
【培训形式】
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说："采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！"
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办"中国企业采购经理研修班"。
课程设置
B班 供应商与仓储管理（2005年5月21-25日·上海 5月28日-6月1日·北京）
第一篇 供应商管理
供应商的选择、评估与管理改善成本
供应商管理的4种方法
决策法 成本量化法
综合记分法 风险评估法
评估的目的和范围
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
转换供应商的16大注意事项
第二篇 采购谈判与模型
采购谈判与模型
双砖头模型
削弱采购谈判地位的12大因素分析
棋盘的方法
采购势力的建立
采购谈判过程分析
环境分析 风险分析
行为预测 操纵的技巧
谈判的其它技巧
结合企业实际情况应用采购技术
第三篇 库存与仓储管理
仓储管理在供应链中的位置
库房现场管理
入库和出库管理
现代企业仓库与外界物料流通
存货记录管理
帐卡物的一致性
工厂库存管理
库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）
库房管理与计划的协调
库存管理指标（库存周转率、库存精确率）
库房管理与生产线的协调／库存体系
现代企业生产阶段物流与仓储管理
及时供货 看板
库房数量管理
ABC法
库存报警和订货系统
周期盘点和盘点
MRPH/ERP介绍
仓储管理能力和绩效的提升
针对仓库物流管理的先天性致命点入手
物流管理（仓库）与现场管理（5S）
质量管理（TQM）仓储安全
基于生产线需求模式的仓储管理策略
盘点的准确性、快速性和时效性
仓储管理提升策略的技术经济性分析
管理水平提升的约束条件
仓储物流管理的建设与改造周期
仓储管理的"二律背反说"
人力资源与人才管理
A班供应链与采购管理技术（A班2005年6月18-22日·上海 6月25-29日·北京）
第一篇：供应链管理
供应链管理现状与供应链分析
供应链发展动态及背景因素分析
典型行业／企业供应链管理水平受约素的原因
典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力
企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
SCM中的信息技术支撑／应用、EDI、ERP
供应链管理策略
辅助好供应商／打好物流起点的基础
处理好企业内部物流／采购／生产／成品
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
第二篇：采购管理技术
采购新型理念和方法改善企业利润（切入采购成本第三度空间）
传统采购的4大误区
国际先进采购战略
先进企业在采购管理方面的9大"经验和做法"
采购产品及市场分析
产品的生命与各阶段的控制重点
零件标准化工作的开展与采购
打破垄断供应的7种方式
如何使用成本管理技术，降低采购成本
供应商成本构成分析
成本的持续改善
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商"可能的底价"的24条经验
案例：BCC制造公司成本"底线"分析
【部分师资及嘉宾介绍】
Leroyh. Graw 美国认证协会主席，国际资源管理协会顾问公司，主席、首席顾问
汤晓华 职业采购培训专家，曾任职日本国际跨国公司，美国认证协会授权CPP、CPPM培训师
邱伏生 中国机械工程学会理事，资深物流供应链咨询培训专家，美国认证协会授权CISCM培训师
刘春雷 香港商学院副院长、北京大学企业管理案例研究中心高级管理咨询顾问，曾先后服务于全球最著名的医药企业（MERCK）和欧洲最大的食品工业集团之一（英国糖业海外公司，BSO）。
史文月 资深供应链专家，惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理
James P. Rogers，美国认证协会副主席，国际注册采购专员（CPP），注册职业采购经理（CPPM），注册国际供应链经理(CISCM)
翟光明 中德跨企业培训中心、国家注册高级管理咨询师、副教授，有多年外资企业采购、物流管理与咨询经验
