■认证培训部：郭超 <先生>■沟通热线（010）65045510
■传真：（010）65085230 ■客户服务部：gc.bd@163.com
■QQ:414149683 ■MSN: king.guo@hotmail.com
【主办单位】 BBMC北京博润伟业管理顾问有限公司
【学员对象】 希望获得C.P.M. 和CCPM证书及国际标准工作技能的采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等；
【课程费用】
培训费：11,600元/人（8天的培训费用、资料、中餐、茶点等，不含考试认证费用）
培训费：14,000元/人（除8天培训之外，含考试认证费用，全国统一标准）。
【授课时间安排】本课程北京、上海、深圳三地常年滚动开班。
北京：2007年7月21-24日（一、二模块）、8月18-21日（三、四模块）
上海：2007年8月18-21日（一、二模块） 深圳:9月1-2日
◆ CCPM课程采用模块化教学，每个模块相对独立，学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划，自主机动地安排学习的开始时间，不必拘泥于从第一模块开始学习。
现代企业竞争激烈，采购与供应管理日益成为企业战略管理的一个核心内容。采购竞争优势已经成为企业贺信竞争力的一部分。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。
以变“花钱”的采购为“赚钱”的采购为核心理念，美国供应管理协会（ISM），是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大的专业协会组织。在1974 年推出的注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证，是全球最早，也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。考取C.P.M.证书已成为全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
现在，C.P.M.来到中国。由中国物流与采购联合会引进，目前已具备认证条件。注册采购经理在国内采用双认证，CCPM职业资格与ISM注册采购经理（C.P.M.）认证拥有同等地位。通过考试后您将获得中国物流学会颁发的CCPM认证和ISM签发的国际通行的C.P.M.认证。
【培训师资】：经过中国采购联合会美国供应管理协会培训并授权认可的资深采购培训专家
【培训目标】：
协助获取C.P.M.和CCPM国际权威认证，提升职场竞争力
培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提高国内采购供应管理水平
发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展
【培训课程】： 共4个模块（全中文授课）
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采购流程)
MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供应环境)
MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (价值增大策略)
MODULE 4: MANAGEMENT (管理)
C.P.M.模块1 –供应管理流程 Supply management process
供应管理流程涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
Part A. 辨识要求Identify Requirement
Part B. 采购招商的准备Preparation of Solicitations
Part C. 供应商分析 Supplier Analysis
Part D. 合同履行、实施与管理 Contract Execution, Implementation, and Administration
C.P.M.模块2 –供应管理环境 Supply management environment
“供应管理环境”探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济，JIT及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。
Part A. 采购谈判 Negotiations
Part B. 信息技术 Information Technology
Part C. 质量问题 Quality Issues
Part D. 内部关系 Internal Relationships
Part E. 外部关系 External Relationships
C.P.M模块3 –增值供应管理 Supply management for value enhancement
“增值供应管理”介绍一系列的领先增值理念与实际方法。课程涵盖外包采购，租赁与购买的决策，库存管理，标准化，价值分析法，成本降低，ESI, 目标成本法，预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
Part A. 资源分析 Sourcing Analysis
Part B. 供应与库存管理 Supply and Inventory Management
Part C. 价值提升法则 Value Enhancing Methods
Part D. 预测与策略Forecasting and Strategies
C.P.M模块4 –供应管理决策Supply management leadership process
“供应管理的领导与决策”全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略和预算计划流程，高效聘用、保留、和管理人才，运营方针和条例的制定，工作流管理工具，绩效管理和评估等。
Part A. 组织与管理 Management and Organization
Part B. 人力资源管理 Human Resources Management
报名方式：填妥以下报名回执连同付款凭证复印件传真至：010- 65045510 。（该培训不接受现金报名）
开课前一周参加人员将收到《培训确认通知》。
■认证培训部：郭超 <先生>■沟通热线（010）65045510
■传真：（010）65085230 ■客户服务部：gc.bd@163.com
■QQ:414149683 ■MSN: king.guo@hotmail.com
