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【课程简介】:
本课程结合中外知名企业的案例，全面讲解并现场操作人力资源战略规划的具体方法、步骤；战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划；战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革，并通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间。有效提升人力资源管理人员的执行力水平
【培训方式】:讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
【课程特点】:着眼于战略高度思考规划，着手于关键重要工作推动执行，帮助经理人脱颖而出。课程从HR战略切入，将全部人力资源管理工作融汇贯通、一气呵成！为人力资源总监或人资部门经理指明了开拓性工作的方向和工作表现突出的方法，在人力资源类培训课程中首次披露此类详细操作经验。
【培训对象】:公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等
【培训收益】: 教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。 获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、摸板。培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。
【讲师介绍】:刘老师：著名培训师，管理工程硕士，PMP（美国认证项目管理专业人员），清华大学MBA客座教授，微软特聘项目管理培训师，现任北京某通信集团公司高级管理顾问。曾在铁道部永济电机厂、台湾天心软件集团公司、亿阳集团、联想集团、JVK科技（中国）公司，分别担任绩效主管、开发项目经理及总监、高级项目经理、人力资源部经理及总监、副总裁等职。曾在中国最大的管理咨询公司任咨询顾问、项目经理。16年的管理实战经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作，大型软件集成企业软件开发、系统集成高级项目管理工作，大型集团企业的人力资源高级管理工作等。具有5年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过项目管理、人力资源管理、战略管理。可以课堂现场进行IT、通信或传统行业一般项目的即兴规划与模拟执行答辩；首创人力资源管理3P系统沙盘模拟训练，手把手教练学员进行人力资源管理体系建设。
曾接受过bill培训或管理咨询的部分企业有：东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、用友集团、中国移动通信集团、北京首创系统集成技术有限公司、天津光大永明保险公司IT部、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国石化工程建设公司、北京李宁体育用品公司、大连口岸物流网有限公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团、小天鹅电器、完达山乳业、内蒙诚信房地产集团、当代房地产、哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达等。
【课程提纲】:
一、迈向人力资源管理的高端：
研讨：目标、计划、流程、考核，如何构建执行力系统及文化
操作：现场实例演练体会
二、人力资源战略规划的内容详解
1)人力资源现状分析的方法
2)公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
3)人力资源工作的总政策与总目标
4)基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测
5)人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
6)人力资源规划的详细流程讲解
三、人力资源总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
1)人力资源部如何发现并开展具有开拓性的工作
2)企业文化的宣贯与落地
3)员工满意度与上下沟通渠道的构建
案例：某知名企业的上下级沟通渠道
4)如何降低不良的员工流动率，让公司认识并规避不良流动的危害
5)如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务
6)管理层持股（MBO）方案要考虑的问题、要素
案例：WS集团公司的经营者持股方案展示与分析
现场交流：如何提升人力资源工作的价值，进行专题交流
四、人力资源部经理的执行力提升方式
1)人力资源阶段性工作运作技能的提升
2)绩效管理推进的切入点与关键点
3)薪酬改革过程中人资经理与老板的工作界限与尺度把握
4)如何提升人力资源部在公司的地位
五、适应战略规划的组织结构设计与岗位规划
1)企业组织结构设计原则
2)常见的组织结构设计/分析方法
3)定岗定编与压缩编制的方法
六、战略性绩效管理体系的策划、构建与监控
1)策划、构建绩效管理体系的组成人员选择
2)绩效管理方案的选择与比较
3)KPI关键绩效指标法的思路与关键所在
4)平衡记分卡的核心思想及实施难点
七、战略性薪酬管理
1)薪酬理念设计考虑的三维公平性及历史继承性
2)薪酬战略在实际薪酬设计中的贯彻落实
3)市场薪酬调查报告在实际薪酬设计中的应用
4)如何设计企业薪酬曲线、如何成功地向决策层呈现/展示薪资状况
5)薪资变革中如何规划公司各层面的沟通，如何体现人力资源部的承上启下作用
6)不同序列岗位薪酬结构的比较
八、推进人力资源战略的人才开发与职业生涯规划
1)人力资源开发的基本理念与方法
2)培训需求的发掘方法及其规划的关键步骤、流程
3)如何对企业培训体系把关以保证其高绩效地运作
4)面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设
5)面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析
6)建立适应人力资源战略并满足职业生涯发展的人才开发机制
地 点：杭州
时 间：2005年5月27—28日
费 用：2200元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理。外地学员需住宿者，可按会议协议价代订酒店房间。）
【部分代表性学员评价】:
老师讲课实战性极强，理论体系完善，提供的工具模板可以直接使用。
——神州数码集团赵经理
刘老师的课程的操作性很强，学完后拿着相应的模板，回去就可以运用于实际工作，对过去支离破碎的理论能够梳理清晰。
——摩托罗拉天津制造厂总经理助理张女士
我们以前参加的培训大多理论性强，回去后能记起的内容不多，参加刘老师的培训收获最多，印象最深。
——内蒙伊利集团人力资源经理杨女士
