报名热线：010-86008673
时 间：2005-5-27 至 2005-5-28
地 点：北京金都假日饭店
收 费：2880元（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）
参加对象： 物流经理、采购经理、供应链管理经理、采购专员以及与采购相关工作的专业人士。
课程特色:
您可以系统性的掌握采购管理方面的专业知识与技巧；您将会掌握如何通过有效的拉动计划实现需求链采购；您将会掌握企业采购中的核心，在保证质量的同时逐渐达到最优成本；您将会学到有效的供应商考评和管理方法；您将通过实际案例分析深刻体会采购管理在物流与供应链管理中的重要地位。
讲师介绍:
Victor 先生 ，复旦大学硕士。目前在某著名世界500强通信公司消费通讯事业部担任大中国区 (中国，香港，澳门)采购及物流部高级经理兼销售计划经理, 负责大中国区物流运营，产品采购管理及销售计划控制。此前，Mr.Victor曾在百事可乐(中国)有限公司担任物流及系统部经理之职, 负责分销渠道的物流管理，生产及销售的计划协调。Victor先生《逆向物流，不再沉默》的论文在第三届中国国际物流高峰会上获得论文最高奖，并进行了相关专题报道。Victor先生是英国皇家物流与运输协会(ILT)资格认证机构、世贸组织(WTO)国贸部亚太地区的“采购及供应链”课程的指定讲师，同时兼任北大光华管理学院、ISO9000系列质量管理系统认证(英国标准协会) 采购与物流管理课程讲师。届时，Victor先生将把他在采购以及物流管理方面多年的实践经验与理论与大家一起分享。
Topics 课程内容:
1. 通过有效的拉动计划实现需求链采购
计划过程的优化- 拉动需求
计划过程的运营架构
如何与销售模式匹配
有效的流程设计和管理
实施效能的评估成果
案例分析
2. 供应商绩效考评和管理
转变: 采购企业与供应商
产品与原材料采购分析
产品的研发和生命周期
市场需求和供应分析
供应商作为生产部门的“延伸”管理
产品和材料供应的细分化
高效采购的杠杆―供应商绩效考评和管理
供应商绩效考评的关键指标
供应商绩效考评的步骤
供应商绩效考评的主要内容
绩效考评后的跟踪和改进措施
绩效管理必须注意的几个方面
绩效管理中常见的问题
供应商关系的演变
供应商合作关系组合
案例:建立符合供应链的拉式采购
SCP的综合评价指标体系
案例分析
3. 成本导向的采购管理
全球采购趋势：不断追求最优成本
成本导向采购管理的目标
成本导向采购管理的成功要素
主动采购取代被动采购
积极参与
关注总成本
最低库存下的快速市场反应
成本改善过程的 “芝麻” 与“西瓜”
成本改善的优秀实践方法 ? 案例分析
成本构成的财务分析
构建成本模型/成本标杆比较
配送成本改善
利用供应商创新/联合成本降低
I-procurement
供应商的早期参与
质量成本的计算
VA/VE的应用
控制缺货和过量库存的成本-CPFR机制
成本改善的实际问题和压力
采购部门面临每年成本节约的挑战
来自独家供货商的成本压力
小批量、多批次和大批量、少批次的供货成本权衡
计划预测的不精确造成的库存或缺货成本的增加
小批量、紧急物料和低耗量、重要物品的高成本供应
成本改善过程中的误区
一次订货量越多规模经济越明显
质量不合格成本可以忽略不计
成本降低和计划预测无关
供应商越多对降低成本越有利
