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课程介绍
企业的竞争的加剧，使得企业的利润越来越低。以目前电视制造行业为例，企业销售100亿，利润只有4%左右。而采购金额往往占到总销售的80%！如何提高利润呢？除了加大销售，减少投入这两条并不高明的思路，只有降低采购成本！采购金额有80亿，降低采购成本1%，就有8000万，这对4%-即4亿利润的贡献有多少呢？8000万/4亿=20%！！！
即采购降低1%的成本将带来20%的利润上升！！！这是企业最大的杠杆！
如何降低采购成本，请关注业内著名战略采购管理专家-谢勤龙的精彩讲解。
课程主讲：谢勤龙
清华大学工科硕士。曾任IBM中国区采购经理、ABB采购主管、采购经理、清华紫光项目经理。谢先生将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定等造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路。
客户名单：ABB、Microsoft、爱立信、诺基亚、西门子、朗讯、宏基电脑集团、Philips、安捷伦科技、联想集团、一汽集团、二汽集团、华为、中兴、巨龙、大唐电信、大庆石化、中化集团、西安杨森、东方通信、大亚湾核电站、仪征化纤、TCL、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、日立电器、三星电器、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、北京城建、航天科技集团、三元牛奶、正大集团……
课程设置
1、成本的新分类
2、成本变化的规律
3、成本与利润的关系
4、不同行业的成本与利润的拉动效果
5、成本的构成
6、总成本的概念
7、如何降低总成本
8、何谓ABC-作业成本法
9、成本明细法
10、如何规划总成本模型
11、何谓学习曲线
12、如何把握采购技术来降低采购成本
13、采购技术总论
14、招竞标技术的优点和缺点
15、采购谈判的原则和技巧
16、案例讨论
时 间：2005年5月21日
地 点：北京
费 用：800元/人
