[SHADOW=一、邦智咨询（上海）有限公司简介]一、邦智咨询（上海）有限公司简介[/SHADOW]
一、邦智咨询（上海）有限公司简介
2004年 6月，中国第一家专业谈判企业——邦智咨询（上海）有限公司（www.bonzwise.com）成立，是国内唯一专注于谈判沟通及其相关领域的咨询公司，是全球谈判协会、留美经济学会、美国凯洛格管理学院等机构的中华区合作伙伴，在国内该领域具有唯一自主知识产权。
我们引入最先进的知识体系并结合中国实际改造，为企业、政府和高校提供谈判沟通方面的咨询培训服务，公司拥有该领域第一本专业杂志《谈判沟通电子内刊》和第一个专业网站“中国谈判沟通网”，也拥有国内最全的谈判沟通数据库、书刊库和人才库。从1999年开始第一个谈判咨询项目至今，公司在多年的专业服务中积累了大量的咨询培训经验，获得了良好的口碑和声誉。邦智咨询被评为上海市职业技能鉴定中心“商务谈判师”评估单位和“上海市先进制造业服务业培训联盟”唯一谈判沟通培训供应商。我们的客户包括在华500强企业、上市公司、各级政府和知名高校等。我们的合作伙伴包括地方政府、国内外商会、知名高校和咨询机构。邦智咨询以专业、务实、量身定做的服务而著称。公司总部位于上海，在北京、广州、西安、昆明设有分支机构。
宗旨： 客户需要是唯一的评价标准
使命： 以勤兴业、以智兴邦
远景： 发展成为最有价值的国际化、数字化商务咨询和谈判培训集团
优势和准则
我们的优势在于：
充满活力的专业团队
独树一帜的工作方法
求真务实的解决方案
邦智的职业准则是：
价值——唯一的生存法则是为客户创造价值；
务实——唯一的工作目的是解决实际问题；
专业——唯一的领先方法是通过最专业达到最优秀；
创新——唯一的进步之源是持续创新；
标准——唯一的评价标准是客户需求的满足程度
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二、CEO 首席培训师：潘黎先生
背景简介：
潘黎先生现任邦智咨询（上海）有限公司CEO。“国际谈判与管理沟通”方向硕士学历；他曾负责大型企业、省市政府的谈判策划，并为多家知名企业做过管理沟通咨询，实践经验丰富，理论功底过硬。潘先生倡导专业化、实用化、市场化的“三化”培训理念，坚持走“咨询培训一体化”的发展道路，他独创了GDFT培训法，与国外联合研发了“情境路线谈判”、“情境路线沟通”等实用管理工具。他曾应邀在亚洲最权威的管理论坛AFBE (Asian Forum of Business Education) 发表主题报告。其观点和实践受到了世界人力资本权威、诺贝尔经济学奖得主罗伯特.福格尔教授的高度赞扬。他应邀为多家在华500强企业、上市公司和全国知名高校做培训，受到广泛欢迎和关注。
现任职务：
邦智咨询（上海）有限公司/中国谈判沟通网 CEO，首席咨询师
全球谈判协会、美国认证协会 大中华区协调人
联合国（上海）跨国采购、伊拉克重建采购谈判 现场谈判顾问
“国际商务谈判专家”（CIBNE）国际项目 首席培训师
多家大型企业和政府机构 管理沟通咨询顾问
北大、交大、中山等高校 客座教授
曾任职务及所获奖项：
著名跨国企业APP集团 管理革新团队 沟通咨询师，谈判代表
中央电视台、陕西电视台 栏目策划、主持人
国际华语大学生辩论赛 团体冠军
代表性客户：
工业制造：亚洲浆纸APP、众和股份、中海油、中国航天、瑞安水泥
医药行业：云南白药、信谊药业、昆明制药、强生医疗、松江医院、
金融行业：中国银行（广东）、工商银行（西安）、中国人保（上海）、中国人寿（上海）
地产行业：普洛斯中国、绿城集团、立丰地产（百盛、沃尔玛合作伙伴）
系统集成：建大津辉、北电中国
IT 行业：锐捷网络、香港丰宝、实达网络、北电网络
航空行业：东方航空、港龙航空
酒店餐饮：肯德基（上海）、永和大王、西安旅游、锦江集团
零售行业：广州百货、友谊商场、沃尔玛、欧尚（上海）、百盛
咨询行业：麦肯特、科诚管理咨询、上海市互联经济咨询中心
汽车行业：福特汽车、汽车4S店、广州本田
广告媒体：TOM广告、新宇广告、陕西卫视、安徽广电
零售消费：茅台集团、珠江啤酒
公共事业：广州地铁、贵州电力
政 府：西安高新区、珠海地税、广东质检局
核心课程：
谈判类：情景路线谈判、商务谈判、销售谈判、政府谈判等
沟通类：情景路线沟通、危机与公共沟通、跨部门沟通与协作等
职业素养类：商务礼仪与职业形象塑造、商务交际技巧
相关类：精致营销与目标客户管理系统、问题分析与KPI体系
课程特色：新颖、实用、独创的GDFT培训法和情境路线图
效果：学员满意率超过93%
主要观点：
谈判沟通不是见机行事的个案，而是企业的系统管理体系
良好沟通是改善客户体验、增加企业终端竞争力的核心要素
大部分谈判沟通培训都脱离了现实情景而空谈策略技巧
只有能够改变学员的行为方式的培训才是有效的培训
培训成果必须落地、固化、跟追
主要成果：
专著：《双赢谈判——谈判大师的成功之道》、《情景路线谈判与沟通》
培训方法：GDFT培训法、情景设定培训法
中国人民财产保险公司 “展业顾问培训系统”及“展业参考手册”港资丰宝电子科技有限公司 “营销手册”及“目标客户管理系统”
金光集团APP营销团队 “客户筛选和销售成本核算系统”
“商务谈判僵局本质和成因的模型化分析” 《经济问题探索》
“内需不足的企业经营诱因和政策趋向” 《当代经济科学》
“入世后我国电信企业的人力资源管理体制改革” 《中国管理科学》
“从人才供求结构失衡透视大学生就业困境” 中国教育峰会主题报告
“中国证券市场违规行为及实效性分析” 国家社科基金
“不可逆替代规律及企业和产业运用” 国家自然基金
