企业绩效管理全面薪酬体系设计与招聘面试技术高级实务
【开课城市】北京
【开课时间】2012年03月23日-25日北京
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程简介】
●三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
●现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家程向阳、葛永基、郑力子老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！。
【课程目标】
●帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；
●帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；
●帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；
●帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
【课程大纲】
《全面薪酬体系设计与管理》 主讲：郑力子（03月23日早9点-晚上8点30）
一、人力资源管理与企业战略的联系
●力资源管理人员的角色演变
●薪酬的本质与目的
●全面报酬体系的框架
●薪酬设计方案的目的
●薪酬系统的构成与设计流程
二、企业付薪哲学与付薪理念
●薪酬哲学的四个基本问题
●薪酬各组成因素的实质
●关于付薪理念的讨论
三、内部公平性分析 职位评估常用的几种方法介绍
●全部工作排序法
●因素点值评估系统分析与评估结果应用
●案例练习：用点值评估系统对职位进行评估
●如何建立客户化的职位评估模型
●运用数学办法确定公司的薪酬职级
●企业自主开展职位评估的经验建议与分享
四、外部竞争性分析
●各种获取市场数据的渠道
●薪酬调查的程序
●调查问卷的设计
●调查数据分析与调查报告应用
五、薪酬结构设计
●标准工资线的设计
●薪酬数据回归分析
●通过计算如何确定中点增加率来确定工资的级差
六、薪酬管理
●幅宽分区的应用
●如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
●通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
●奖金发放地计算
●如何通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，并有效地控制预算。
●如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
七、薪酬政策的制定
●影响企业薪酬的宏观与微观的因素
●世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
●如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、福利体系建设长期激励
●法定福利
●补充福利
●长期激励的原则与方式
《招聘与面试技巧》 主讲：姜博仁（03月24日早9点-晚上5点）
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？
●谁是企业核心人才？
●个人天赋特质包含什么？
●招聘面试的3大误区
●选人应该选什么？
●招聘面试应该看什么？
●适才适所乃高绩效团队之魂
●执行力意味着什么？
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？
●洞察别人“心”法的4大秘诀
●个人行为的分析
●不同行为的动机、需求与行为方式
●人生态度的6大倾向
●四种风格的思维“重点”
●基于人生态度的岗位指南
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
●岗位胜任力
●中高层管理人才特质
●市场与销售人才特质
●专业与技术人才特质
●核心人才队伍盘点－一个好的开始
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用
●招聘准备
●面试时能洞察出什么？
●结构化面试的三种表现形式
●结构化面试案例
●一般情况下什么样的人不录用？
●集体面试方法
●模拟大专辩论会
●无领导小组讨论
03月24日晚上18：00-20：30 国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，员工关系管理与人力资源外包专家 程老师 主题研讨：《人力资源管理风险管控与劳动关系》
主题研讨：
●员工关系的基本问题
●劳动合同管理与劳动争议处理
●违纪与怠工员工管理
●最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对
●违法员工处理
●员工辞退与辞职管理
●企业内部沟通与工会组织管理
●如何依法调薪、调职与调岗
●集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略
●提问答疑
《企业绩效管理体系构建》 主讲：孙 波（03月25日早9点-下午5点）
一、绩效管理概述
●绩效定义
●绩效考评与绩效管理
●为什么要实行绩效管理
●组织应该注意的问题
●管理者需要绩效管理
●人力资源管理部门的管理责任
●员工需要绩效管理
二、绩效管理基本程序
1、绩效计划阶段
●考核效标与绩效考评
●业绩考核与素质考核
2、绩效目标来源
●公司战略与部门目标---案例：绩效分解
●应付责任---案例：应付责任与绩效目标之间的关系
●内外部客户需要
3、如何制定具体岗位的关键业绩指标（KPI）
●KPI是推动公司价值创造的驱动因素
●以KPI为基础的业绩考核体系流程
●KPI设计方法之一----CSF
●案例：麦当劳、某公司客户服务、市场领先、技术创新、
●KPI设计方法之二----BS（平衡计分卡）平衡计分卡的介绍
●案例：平衡计分卡的方法
●KPI设计方法之三----依据企业价值树分析制定KPI
●KPI指标分解原则
●确定权重、明确KPI数据来源和计算
●指标定义举例
●定性指标
●职能部门的业绩指标
●KPI在操作中的步骤
●KPI示例、KPI筛选
●确定权重、修改确认
●指定业绩合同、绩效目标衡量
4、绩效辅导阶段
●资料收集与持续沟通
●绩效沟通意义与绩效沟通方式
5、绩效考核与反馈阶段
●保证绩效考评的公正性
●考核结果的反馈与绩效面谈
●绩效改进的方法
●产生差距的原因
●差距分析与解决----案例
●绩效问题解决策略----案例
●绩效结果应用
●培训开发
●劳动工资与报酬
●岗位调配与晋升
●人力资源管理的专题研究
●基础管理的健全与完善
6、绩效管理系统的有效运行
●绩效管理运行中存在的问题
●绩效管理运行中存在问题的原因
●有效绩效管理的特征
●有效绩效管理的要求
●保证绩效管理有效性的方法
【学习指引】
孙 波：经济学博士、管理学硕士，先后任职大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项目，包括上海电力培训体系规划、浙江联通人力资源管理改进、白沙集团人力资源系统建设等项目，先后为通信、石油、化工、IT、航空等多个行业提供过咨询和培训服务。深受企业好评！12月27日主讲《绩效管理体系构建》
姜博仁：曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！03月24日主讲《招聘与面试技术》
郑力子：EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。并为国内外上百家提供过培训与咨询服务。深受好评8月28日主讲《全面薪酬体系设计与管理》
【培训费用】
1．培训费用：4800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
