之一：《薪酬设计与薪酬管理》
之二：《行之有效的绩效管理》
培训时间：2011年11月24-25日 二天 9：00-16：30
培训费用：人民币3200元/人
培训对象：总经理、中高层管理者、人力资源部门各级人员、薪酬主管、绩效主管等。
培训目标：
该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会缜密地系统思考；
通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
促使员工的个人利益与企业利益形成一致的牵引工具；
使学员全面了解目标管理与绩效考核的具体内容和实施步骤；
学员在以后的工作中，可以实操如何优化绩效体系，更好配合自己的工作优秀达标；
帮助企业合理合法地应对薪酬和绩效管理的难题。
前 言：
如何吸引、激励和保留优秀的人才，是各类组织面临的重要而又直接的问题。薪酬和绩效无疑是企业人力资源管理中极为重要的工具和手段。那么，如何进行薪酬设计和绩效管理呢？《薪酬设计与绩效管理》一课将为您解答很多常见的问题和难题，并在其中提供了许多成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。
敬请带着您的团队和在人力资源管理中遇到的难题，步入博思嘉业11月24-25日培训现场，与中国台籍著名实战派培训专家郑先生现场对话！
课程要点：
HR盛会课程之一：《薪酬设计与薪酬管理》
第一部分：人力资源管理与企业战略的联系
人力资源管理人员的角色演变
薪酬的本质与目的
薪酬设计方案的目的
薪酬系统的构成与设计流程
关于付薪理念的讨论
第二部分：内部公平性分析
职位评估常用的几种方法介绍
1.全部工作排序法（whole job ranking）
2.因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)
3.企业自主开展职位评估的经验建议与分享
第三部分：外部竞争性分析
各种获取市场数据的渠道
薪酬调查的程序
调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）
统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。
第四部分：薪酬结构设计
标准工资线的设计
1.薪酬数据回归分析
案例练习：运用计算机模拟进行回归分析
2.通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差
3.如何建立稳健的薪酬结构
第五部分：薪酬管理
幅宽分区的应用
1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
奖金发放地计算
1.通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算）
2.如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
第六部分：答疑、问题交流
HR盛会课程之二：《绩效管理》
第一部分：绩效管理流程
绩效管理流程
1.绩效管理对部门经理工作的重要性
2.绩效管理的目的(讨论)
3.绩效管理评估
4.绩效管理中需要注意的事项
5.时间管理与授权
6.绩效管理周期的重点
第二部分：绩效目标设定
什么是目标，它包含哪些核心内容
目标的来源、分类，常见的来源有哪些？
平衡计分卡与组织目标确定
组织目标如何分解
KPI体系建立及分解
非量化目标的制定
制定目标完成的行动计划之步骤
设定合理目标的基础
工作目标确定的一般步骤
案例练习：如何设定部门/个人绩效目标
如何分解目标（目标分解的核心是什么）
目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
第三部分：绩效目标的执行
员工分类与领导风格
激励
1.正规的激励
2.非正规的激励
反馈
1.如何积极地倾听
2.反馈的两种类型
第四部分：绩效评估
评估的一般步骤和流程
评估面谈中的注意事项
评估中要注意避免的问题
绩效评估的级别与评估结果分布
正态分布的二次矫正
第五部分：答疑、问题交流
讲师背景：郑先生 高级咨询顾问，中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学长三角研究院、北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
讲师特点：作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
曾服务过的部分客户：单就培训而言，郑先生已经为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场，新飞电器，友邦保险，建设银行等。
