IPD流程管理实施与IT化高级实务
【举办城市】北京
【举办时间】2011年8月19-20日北京（周五、周六）
【培训背景】为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
【课程收益】
●全面认识IPD管理IT化理论、过程、方法、形式与模式。以大量实际IT化案例与事例，说明IPD流程内在管理要素、建立高效IPD最佳模式，从而帮助企业理顺IPD流程管理，建立和实施IPD流程系统。
●全面认识IPD流程中的活动，了解研发活动的风险分类、了解支持IPD流程活动IT化最佳实践。针对研发活动风险定义：定义流程、定义活动的评价标准并在IT系统自动执行。
●重点掌握在IPD流程体系下的评审体系，以及提高评审效率与质量的IT管理方法，了解针对企业如何建立起IT化评审管理，建立起企业高质、安全的长效解决机制。
●掌握在IT系统如何实现流程裁减方法，并实现裁减的IPD流程的完整性。
●掌握如何将研发KPI统计体系设计进入研发IT系统，从而满足研发绩效考核的需要。
●介绍IPD流程体系中的使能流程与核心子流程IT的要点。
【课程背景】
●本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理（也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系为理论基础，讲述如何在企业IPD流程之上建立IT体系。
●IPD流程已在国内较多企业取得成功，建立了体系、流程、模板，并取得到了速赢效果。根据PRTM公司的新一代研发实践ePACE的思想，IPD流程IT化后形成eIPD后将会达到2倍以上的流程绩效。
●本课程少讲理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，围绕研发管理IT平台的重点和难点问题，通过大量的案例讲解和IT实例分析，讲述产品研发管理IT平台的具体实践经验、IT化技巧以及IT工具比较分析，使学员更具体更透彻地理解研发管理IT技术，帮助学员解决产品研发管理IT化中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
●不同企业IPD流程体系不同，IPD有其特别控制要素；目前工作流系统、PDM系统、PLM系统如何与IPD流程体系匹配？
●市场需求与组合管理IT化的要素，如何以IT方式将“需求”贯穿到项目管理、规格设计、质量管理、测试管理、产品验证等过程？如何形成有效的需求验证体系？
●企业技术文档如何建立评审体系？IT系统中的评审流程的形式？
●什么样的IPD文档管理系统才能支撑企业技术文档管理？
●怎样在企业建立EC变更IT流程？如何实现产品零部件版本管理？
●研发绩效管理需要什么样的IT系统，KPI统计体系如何建立？
●产品测试体系、产品问题跟踪体系如何在IT系统中实现？
●本课程提供标准化的软件平台演示，提供业界IPD流程IT化范例，以及IPD流程、研发文档、研发过程数据、评审信息、测试体系信息、需求管理体系等各大种类信息形式。
【培训特色】
●系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程
●全景IT系统支持分析：某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终，帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析，有助于学员理解
●模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用
●理论与实际结合：课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，理论与案例讲解为主，PLM软件系统为辅导。
●丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
【课程大纲】
一、IPD流程与IT平台概述
本章学习目标：了解IPD基本概念，认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
●IPD流程概述
●IPD流程管理特点
●IPD管理体系IT系统基本框架
●案例：国内着名IT企业IPD建设过程、IT体系框架
●案例：国内一中型企业IPD流程IT化过程
●问题思考
二、需求与组合管理
本章学习目标：认识需求管理与所要支撑的IT平台。
●市场管理流程概念
●需求数据定义
●需求类别
●需求管理IT化流程
●需求验证管理
●案例：企业需求管理流程IT化情况
三、IPD流程管理
本章学习目标：IPD流程IT化过程、方法、内容。并以业务最佳典范讲述上述内容。
●研发活动中风险定义
●如何按风险级别设计IPD流程活动管理
●如何实现研发活动管理
●在项目管理中实现流程化管理(项目触发IT流程)
●如何实现流程、模板、ChickList信息与IPD要求一致
●如何在流程系统中设计流程绩效
●决策评审、技术评审在IT系统中实现方法
●研发质量管理体系在IT系统中实现方法
●工艺管理体系IT系统实现方法
●变更管理IT系统实现方法
●案例：国内中型A企业IPD流程IT化范例
●案例：国内中型B企业IPD流程IT化范例
四、项目管理
本章学习目标：掌握项目管理系统实现方式，了解IPD对项目管理系统的要求。
●项目管理概述
●项目成本管理、项目风险管理、项目变更管理在IT系统中实现方法
●项目管理系统设计与选型要点
●项目绩效管理与统计体系建设
五、产品数据管理
本章学习目标：掌握产品过程文档、技术文件、CBB的概念、管理流程；及IT系统中实现方法
●产品数据概念
●产品数据评审发布流程
●产品数据齐套性管理与IT系统
●数据管理IT系统实现要求
●CBB管理理论与IT实现方法
六、IPD流程在实施理论与方法
本章学习目标：学习IPD IT系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
●IPD系统实施方法概述
●IPD系统实施原则
●IPD系统实施项目组织结构
●IPD系统实施项目管理
●IPD IT系统与ERP、CRP、服务管理系统接口设计
【讲师资历】
李国忠：资深顾问、高级讲师,职业背景：15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景：在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
部分培训客户:运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等通信类企业：广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等软件及系统集成：用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等消费电器：海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、万宝冰箱、奥克斯空调等电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等计算机：联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华比威、华旗资讯等医疗器械：迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等汽车：一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等基础电子零部件：杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等
【培训费用】
1．培训费用：3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:6831934
