精益六西格玛倡导者培训
时间：2007年04月13-14日 地点：北京
主办单位：冠卓企业管理顾问/巅峰培训学院
课程背景
随着六西格玛管理风行天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例让您动心的同时，您也许还心存以下的疑惑：
这套方法听起来不错，但在我的企业能行得通吗？
我们有多年存在的“老问题”，六西格玛真的能帮我解决？
精益六西格玛我们倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在财务绩效体现出改善结果？
都说精益六西格玛是一副万能药，如何把它与企业的实际流程相结合，如何具体推进？
如何利用精益六西格玛帮助企业高层实现战略目标？
从导入到推行精益六西格玛，企业应该如何配备资源？各部门之间应该如何配合与支持？
如何通过精益六西格玛的导入，在短期内实现企业的管理变革，并建立持续改善与突破创新的企业文化？
也许您对精益六西格玛已有所了解，但在公司全面导入上还有些担心，或者，您已经走在精益六西格玛的路上，但过程中却有不少困惑，那么请您带着问题和经验，来参加冠卓公司即将开始的“精益六西格玛导入”课程！
培训受益：
理解精益生产和六西格玛的含义
理解精益六西格玛如何提高企业绩效
了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具
明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位
明确如何保障六西格玛推行成功
明确企业如何选择六西格玛项目
了解其它企业推行六西格玛的经验
授课对象
企业中高层管理人员，生产部工程师、质量部人员、管理人员、某项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部等
课程特色
问题讨论、实战案例分析将与授课紧密结合。
讲师介绍
李骅：
冠卓顾问的资深精益六西格玛黑带大师，具有多家企业成功推行持续改善活动的经验，美国RSS认证的MBB，冠卓合作伙伴PPN的亚太区首席精益六西格玛咨询顾问。曾在精益推行的成功企业Delphi有丰富的现场管理和改善经验，又有大型跨国企业的MBB经验，对六西格玛活动中如何结合运用精益的方法有着独到的见解和成功实践。
具备丰富的汽车制造业和电子制造业经验。曾任德尔福精益价值流经理，生产经理，惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，及多家公司精益六西格玛活动的推动者。
长期在美资、港资企业从事生产管理，质量管理及过程改进工作。对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在美国、德国、葡萄牙和马来西亚等地进行有关的培训。
近期成功的辅导推行了精益六西格玛的客户有上海贝尔.阿尔卡特（电信），天津勤美达（汽车零件），山东龙大集团（食品），联茂电子等。
课程大纲
第一天 精益六西格玛――提高企业绩效的利器
一、认识精益生产：精益生产的含义及其如何提高企业的绩效8：30-9：30
精益生产的起源和含义
精益生产带给企业的效益
二、认识六西格玛：六西格玛的含义及其如何提高企业的绩效9：30-12：00
六西格玛的起源和含义
六西格玛能给企业带来什么
三、为何要结合“六西格玛与精益生产”：速度和质量的完美结合：精益六西格玛 13：00-14：00
六西格玛的趋势
企业的目标
精益六西格玛的对象
四、如何在企业导入、应用“精益六西格玛” 14：00-16：30
六西格玛角色和职责、高层到全厂的观念更新
精益六西格玛推行的步骤和度身量造的现场诊断
成功的经验和失败的教训
第二天 DMAIC如何提高绩效
四、如何在企业导入、应用“精益六西格玛”
DMAIC方法论
定义阶段:问题是什么？ 8：30-9：30
测量阶段：改善的焦点在哪里？ 9：30-10：30
分析阶段：引起焦点问题产生的原因是什么？
10：30-12：00
改善阶段：如何消除根本原因？ 13：00-14：00
控制阶段：如何保持成果？ 14：00-15：00
导入、实施精益六西格玛需要的准备工作与注意事项
15：00-15：30
项目带动学习 15：30-16：00
企业推行精益六西格玛案例
推行步骤、经验和教训，推行前后绩效的比较
五、案例分享 贝尔阿尔卡特经验分享、海尔经验分享、精益六西格玛改善项目案例 16：00-16：30
项目运作方式
改善的效果
六、答疑 16：30-17：00
