全面预算管理与控制高级实务
【开课城市】大连
【开课时间】2011年6月16-17日大连（15日全天报到）
【参加对象】各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、科长、财务经理、及负责预算编制、控制的管理者与参与者。
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
●各相关单位：全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。为了帮助企业建立更完善的全面预算管理体系，杰联咨询定于2011年6月在大连举办“企业全面预算管理与控制” 研修班。
●望各企业单位积极派员参加，具体课程信息详见附件。
【课程安排】
1、全面预算原理的简介
●预算与预测、财务计划和全面预算的关系
●全面预算与战略和长期计划的关系
●预算的管理功能与其它用途
●预算管理的演化过程
●全面预算管理的内容与操作层面的关键问题
2、全面预算的编制业务要求
●全面预算的主要内容
●全面预算的编制模式
●全面预算的编制主体
●全面预算的编制方法
●全面预算的编制原则
●全面预算的编制程序
●全面预算编制中应注意的问题
3、全面预算的执行与控制环节
●预算执行的预备工作内容
●预算的审查与分解下达
●预算执行的必要条件：制度、机构与信息沟通
●预算的控制目标与形式
●预算的控制内容与信息系统
●预算控制中应考虑的问题
●预算变更的成因与执行程序
4、全面预算的差异分析特征
●企业预算差异的主要类型
●预算差异分析的实施主体机构
●预算差异分析的常用方法（比较分析法、比率分析法、因素分析法）
●预算差异分析的基本原则
●预算差异分析的工作步骤
●企业关键项目差异分析：销售预算差异分析与成本预算差异分析
●预算差异分析不容忽视的问题
5、全面预算的考评与激励制度
●全面预算考评内容与基本原则
●全面预算考评的基本程序
●预算与激励的关系
●预算激励的原则
●不同预算主体的考评与激励
6、经济危机下预算设计的若干思考——如何在危机中发挥预算的防风险作用？
【主讲专家】
于增彪,清华大学教授、博士生导师，是我国全面预算与成本管理的理论与实践研究领军人物。在预算管理方面，于教授曾为华北制药集团、华北制药倍达公司、石家庄制药集团、中石油集团、大庆石油管理局、北京展鹏电子、亚新科北京天纬等多家公司亲自操盘设计预算管理系统；主持完成世界银行项目《企业计划与预算管理》课程开发；发表预算管理论文近20篇，其中2007年在《财务与会计》“点睛系列”连续8期发表8篇预算管理文章；为各类企业的高管人员、财务人员培训班讲授预算管理达几百场之多。
【培训费用】
1．培训费用：2500元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
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