课程背景
随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性!
课程收益
1. 掌握项目管理方法及使用。
2. 提高相关管理能力。
3. 提高项目计划能力。
4. 加强对项目的实施和控制能力。
5. 减少项目成本
培训对象
企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
培训大纲
第一部分 什么是项目管理
第一讲 项目与项目管理
1、 项目与运营
2、 项目特点分析
3、 传统项目分类
4、 项目管理新发展
5、 逆向（富人）思维方式
6、 最佳流程实践
7、 工具与方法
第二讲 项目管理做什么
1、 项目管理5大过程组
2、 项目技术活动
3、 项目管理9大知识领域
4、 项目管理三角约束
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
1、 什么是产品范围
2、 什么是项目范围
3、 如何使用WBS确定范围
第五讲 如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲 如何编写项目人力资源计划
1、 需要什么样的人
2、 如何获得这些人
3、 他们什么时候来
4、 他们什么时候走
第九讲 如何确定项目沟通计划
1、 有谁需要沟通
2、 需要什么信息
3、 什么方式沟通
4、 多长时间一次
第十讲 如何确定项目风险计划
1、 如何管理风险-风险规划
2、 如何找出风险-风险识别
3、 哪些风险重要-风险分析
4、 如何解决风险-风险应对
第四部分 执行项目- 言必行，行必果
第十一讲 执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
第十二讲 打造优秀团队
1、 团队与个人
2、 如何建设团队
3、 如何激励团队
第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变
第十三讲 如何评估项目状况
1、 如何搜集项目信息
2、 如何做绩效报告
3、 如何评估项目风险
第十四讲 项目偏差管理
1、 谁管理变更-组织结构
2、 如何做变更-控制流程
3、 变更的执行-结果监控
第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰
第十五讲 如何完成项目收尾
1、 找出成功标准
2、 总结经验教训
3、 表彰项目团队
第十六讲 成功的项目管理者
1、 项目经理的职责
2、 项目经理的素质
3、 项目经理的知识构成
4、 项目经理的关键技能
费用及其他
2980元/
注：1. 以上费用包括午餐、讲义；2. 以上两种优惠形式不能同时享用。
汇款账号：
账户名称：北京神州巨龙管理咨询有限公司
帐 号： 137001516010013937
开 户 行：广发银行北京分行
账户名称：北京神州巨龙管理咨询有限公司上海分公司
账 号：1001 2566 0900 7345 767
开 户 行：中国工商银行上海分行鞍山路支行
汇款说明：
1、您办理完汇款后，请与我们联系，告诉我们您的转帐日期、金额、户名、开户行、帐号或将电汇单直接传真（ 400－707－8084），以便我们核实；
2、以上账号支持个人汇款，如果是公司打款或者支票入账请联系巨龙工作人员。
时间地点
上海 2011年4月3-4日
地址：上海市闸北区梅园路77号上海人才大厦
北京 2011年6月4-5日
地址：北京朝阳区朝阳门外大街乙6号朝外SOHO B座0726室
广州 2011年7月30-31日
地址：广州市海珠区新港东路37号十楼会议室
证书
14pdus
讲师介绍
吴永达，神州巨龙金牌讲师
项目管理实战派专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国项目管理协会（PMI）会员，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，讲师服务网特聘讲师。
曾服务过的部分客户名录：
2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏泰州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全通、大唐电信、中国工商银行、中国建设银行、中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、中国石油、中海油、埃森哲咨询、北京市药监局、国家知识产权局、大唐兴竹软件、中国铁道科学研究院基础设施检测研究所
咨询方式
咨询热线：400-707-8084 （董老师）
MSN： dhx512@hotmail.com
QQ:：963231045
E-mail：dragon007@mail.pmcn.net
请将附件报名表填好后发送至dragon007@mail.pmcn.net
