企业国企转方式调结构与十二五战略规划调整研修班|转方式调结构
【备注说明】本研修班常年举办。如错过本次课程，请电话咨询010-64861255；以便我们及时为您安排新班入学事宜。
【开课时间】2011年6月17-18日, 每两个月集中面授一次，每次2-3天，学习期限一年。
【进修对象】国有企业董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者；政府相关部门高级主管官员。
【培训费用】学员按时参加课程并修满学分，可申请清华大学结业证书。
不申请证书：￥23800元/人（课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费）
申请结业证：￥28600元/人（课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费、（含培训费、教材资料费、通讯录、结业照。学习期间食宿交通费用自理）。
【上课地点】 清华大学。
【课程背景】
十二五规划的开局之年，为企业保增长、专方式、调结构战略布局提供了良好的机遇。为了能在新的一轮政治经济周期中，把握好机遇，在企业整体发展和市场的运作上，需要更全面地审视我们的战略规划与制定，无论是在企业战略制定、资本运作、产业规划布局及产业链组合、横向战略、集团战略落地管控方面，还是在运用科学发展观指导我们工作的开展，都离不开系统性的方法论和操作指引，以便让我们能在“十二五”中突破创新，做强“内功”，将战略规划真正扎扎实实地落地。
为协力企业落实十二五战略调整、引领我国经济走向再次腾飞，十二五战略规划与企业创新突破高级研修班开设全面、系统的实战精华课程，16天课程分别从专业洞察、实战操作、创新突破3个角度深入阐述企业创新与转型、突破与腾飞的完整体系。根据实用性和可操作性原则，课程中学员主要学习和探讨十二五规划下企业战略管理、商业模式优化设计、创新管理之流程管控与风险管控、创新思维、创新营销、管理心理学与实用领导力、集团并购重组整合管控，以及战略执行中的组织文化建设等知识体系；并由清华大学等一流高校专家教授、相关政府高层官员、海内外金融投资机构实战高管为学员现场互动教学。所有课程深度剖析企业经营规律，解码战略调整体系，分享当下热点案例，引领学员深度思考，激发学员基于本企业的提升创造，直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务。
【培养目标】
为中国企业界培养志存高远，有胸怀、懂管理、善经营、会领导、大智慧的杰出华商。
【学业认证】学员学习结束，完成全部课程学习并经论文考核合格，可以申请清华大学结业书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。
【拟邀请师资】（部分）
白万纲 教授 中央党校国资委客座教授，国务院国资委和多个省市国资委、经贸委的管控顾问。
彭凯平 教授 清华、北京大学心理学教授，伯克利加州大学心理学系社会及人格心理学专业主任。
李善同 教授 国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部研究员
孔泾源 教授 国家发展和改革委员会经济体制综合改革司司长、教授、博士
刘铁峰 教授 北京市政府顾问，北京行为科学学会会长
吴鑫桐 教授 清华大学高级讲师，多年企业高管任职，知名营销专家
金 超 教授 国务院国资委研究中心特邀专家，中央党校国资委高管班授课教授
陈 东 教授 资深管理咨询专家，企业文化与组织创新专家
陆满平 博士 德邦证券首席经济学家、投资银行总监、资深金融专家
王 智 教授 清华大学心理学导师，社科院应用心理学研究中心特约研究员
赵云龙 教授 清华大学特聘讲师，资深企业集团管控专家
周 红 教授 清华大学特聘讲师，专家级投融资顾问，对外贸易大学中国资本营运研究中心副主任
章义伍 教授 清华大学、中央党校等总裁班、EMBA班的特聘教授
梁中国 教授 北京大学中国战略研究中心品牌研究所所长，国际品牌联盟中国区主席/首席品牌官
【课程大纲】
一、专业洞察篇
十二五规划下企业战略管理
1、“十二五”规划落地之转方式
2、“十二五”规划落地之调结构
3、“十二五”规划落地之促升级
4、企业竞争策略与核心竞争力打造
思想体系：集团企业结构升级与创新突破
实用工具：“十二五”规划方法论
“十二五”规划十步操作指引
集团并购重组整合管控
1、整合动力分析与建设
2、企业并购整合模式设计
3、并购整合后控制力建设的核心思路
4、企业并购整合之团队运作
思想体系：集团并购重组管控实施思路
实用工具：
整合模式设计工具箱
整合层面设计七大工具
战略规划与商业模式
1、竞争战略、蓝海战略的困境
2、企业优劣势与机遇危机分析
3、企业战略体系制定
4、战略实施步骤规划
思想体系：转方式、调结构之战略突破
实用工具：战略分析四步动作框架
战略规划与商业模式
1、商业模式之客户价值链分析
2、企业赢利点设计与重组
3、商业模式相关利益者权益设计
4、战略快公司、控制与反控制
思想体系：产业链商业模式设计 跨产业资源整合
实用工具：商业模式优化设计6R模型
二、实战操作篇
创新管理之流程管控
1、战略实施的流程体系
2、流程关键理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程
思想体系：流程战略实施模型 流程导向模型
实用工具：子机构经营业绩考核手册
经营层激励机制及薪酬激励系统
创新管理之风险管控
1、全面风险管理与管控体系
2、全面风险管理目标设定
3、内外部风险识别
4、风险评估与应对
思想体系：风险管理R模型 风险管理工作流程
实用工具：风险管理事件信息库
集团风险分工表 风险信息台帐
从消费者看营销
1、购买心理和购买特点洞察
2、购买行为中关键因素提炼
3、重复购买的核心要素塑造
4、如何真正理解客户购买
思想体系：b/w多角度营销洞察
实用工具：b/w营销分析模型
消费行为调查工具箱
营销创新与品牌塑造
1、基于产业链的客户需求挖掘
2、消费者锁定&竞争者博弈
3、企业资源整合与合作伙伴联盟
4、营销模式创新中的品牌塑造
思想体系：客户需求挖掘与整合营销传播
实用工具：客户需求树分析表
品牌塑造5A模型
实用领导力
1、信念——领导力之源
2、以身作则的修炼
3、人格魅力与人才能力
4、沟通、授权与激励
思想体系：四力模型 领导梯队成长系统
实用工具：人才经营“ 4+1”模型
即时激励导引手册
执行力与职业化
1、五大有效执行理念
2、执行思维训练
3、高效执行工具训练
4、执行环境营造与职业化文化贯彻
思想体系：KVC关键价值链 九大行为训练体系
实用工具：量化经营计划系统
KPI关键绩效导引手册
企业管理经营沙盘
1、市场竞争战略模拟沙盘
2、技术创新与产能战略博弈
3、公司高效运营模拟对决
4、财智管理与团队协作沙盘
思想体系：长期目标与中短期策略规划
实用工具：集团公司决胜沙场模型
标杆企业商务考察
1、解读联想（或其他标杆企业）成长之道
2、企业经营“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企业营销中的难题和发展瓶颈剖析
4、倾听知名企业家的实战分享
思想体系：名企管理理念及成功经验
实用工具：联想管理模型
三、创新突破篇
创新思维与创新经营
1、创新思维之企业管理创新
2、创新思维之产品服务创新
3、创新思维之营销传播创新
4、创新思维之经营模式创新
思想体系：思维枷锁与创新突破
实用工具：个人创新6种思维工具箱
团队创新653工具箱
管理心理学与管理创新
1、管理者情商（EQ）生产力
2、M.C.S管理者沟通艺术
3、充满激情的绩效管理模式
4、管理者身心和谐与管理创新技巧
思想体系：全人发展的9P素质模型
实用工具：多重感官法则
自我评估工具
导创新智慧与顺天应人之道
1、时势、雄心与创新变革之道
2、循天时、因人心与领导者创新实践
3、创新辩证法与领导者自我超越
思想体系：时机原理 心机原理 反动原理
实用工具：组织创新、变革与变化模型
中西方文化冲突下的组织力再造创新
1、中国国情、人性思考与组织力再造
2、西方组织化与中国同化思想的比较
3、提升组织力的“五同法则”与创新实践
思想体系：同化原理 感应原理 分合原理
实用工具：组织自由度设置模型
组织力提升动作框架
【报名咨询】
1、联系老师：支老师 。
2、联系电话：010-64861255
如遇电话占线，请先下载并填写报名表 下载报名表，传真至010-64861255，以便招生办老师及时和您联系。每班名额限定60名，请及时提交报名信息。
3、在线QQ：549086577。
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