企业招聘面试技巧绩效考核与3E薪酬体系设计高级实务
【培训地点】北京
【培训日期】2011年3月31日-4月2日
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【培训背景】
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学合理的考核与薪酬激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑特举办“全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班”课程。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、张守春老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！
【培训目标】
●帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
●帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
●帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
●帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【培训大纲】
《招聘与面试技术》 主讲：姜博仁 （3月11日 周五）
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？
●谁是企业核心人才？
●个人天赋特质包含什么？
●招聘面试的3大误区
●选人应该选什么？
●招聘面试应该看什么？
●适才适所乃高绩效团队之魂
●执行力意味着什么？
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？
●洞察别人“心”法的4大秘诀
●个人行为的分析
●不同行为的动机、需求与行为方式
●人生态度的6大倾向
●四种风格的思维“重点”
●基于人生态度的岗位指南
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
●岗位胜任力
●中高层管理人才特质
●市场与销售人才特质
●专业与技术人才特质
●核心人才队伍盘点－一个好的开始
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用
●招聘准备
●面试时能洞察出什么？
●结构化面试的三种表现形式
●结构化面试案例
●一般情况下什么样的人不录用？
●集体面试方法
●模拟大专辩论会
●无领导小组讨论
《3E薪酬体系设计》 主讲：张守春 （3月12日 周六）
第二部分：薪酬体系设计（张老师）
一、付薪哲学
●薪酬的本质以及如何看待它的激励性
●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
●四种衡量岗位价值方法
●选择岗位测评要素的三个原则是什么
●岗位测评的六个步骤是什么
●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
●职位分级（职级图）如何做?
●技术、管理等岗位薪资序列如何设计
●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
●岗位测评注意事项和常见问题
三、薪酬体系设计
●企业工资级别数量如何确定
●企业的薪资水平如何市场化
●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
●两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
●如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪
●解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
●解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
●年度调薪矩阵的设计
●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分
●如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
●如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况
《绩效考核与绩效管理》 主讲：张守春（3月13日 周日）
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
●绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核
●绩效管理对“绩效考核”理念的升华
●绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
●绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
●绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
●绩效考核流程
●各类人员在考核中的角色分工
●绩效考核周期的设计
●如何制定绩效计划
第二部分：KPI的概念与提取
●什么是KPI，KPI的价值
●KPI应该如何分类
●KPI指标如何提炼？
●如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
●KPI考核指标样例
第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用
●如何设定任务和选择目标
●如何对目标和任务进行分解
●如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解
●SMART原则在设定考核指标中的应用
●行为瞄定等级评价法BARS
●行为观察量表法BOS
●排序法
●（实例练习）
第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核
●如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
●如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
●提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）
第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位：
●行为考核举例与练习
第六部分：绩效评估、绩效辅导
●工作辅导与如何激励
●纠正员工行为的best原则
●如何制作绩效改进计划
●如何做绩效面谈（精彩有趣演练）
第七部分：绩效考核结果的应用方案
●如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
●绩效考核如何制定与实施？
【讲师介绍】
姜博仁，曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！3月11日主讲《招聘与面试技术》
张守春，薪资设计资深专家和讲师，留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内倡导“薪资设计培训”。
张老师曾服务过的部分企业有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等。
【【培训费用】
1．培训费用：3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 邮箱：kangzilong@126.com QQ:68319347
