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  在职研修>>企业中层培训(管理技能)>>战略采购采购成本管理及风险控制
   
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战略采购采购成本管理及风险控制

广州天河
2011年3月26-27日
立即在线联系/报名/咨询


战略采购采购成本管理及风险控制实务


【培训地点】广州天河

【培训时间】2011年3月26-27日

【培训对象】采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话:010-57215680 13683686366 康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程收益】

●采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战……
●如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,科学决策采购战略和策略,提升企业经营效益?本课程提供了分析采购活动中各种成本因素、采购风险的来源及形成、采购战略和策略的选策的实用性工具及各类案例,助您深度理解采购并提升实战管理技巧.

【培训内容】

第一天:采购成本管理

第一部分:采购价格分析技术
●供应商定价目标
●竞争性价格分析
●价格分析方法和原则
●价格变化和变动条款
●有效招标实施的六个条件
●影响买方接受价格的因素
●供应商两种导向性定价方法
●成本分解十大内容
●供应商报价中制造成本分析
●利润的四项原则
●价格协议
●特别订货定价
●采购战略分析
●价值增值策略

第二部分:采购成本分析技术
●成本类型
●管理成本
●生产经营成本
●决策分析中需用的成本
●影响成本的因素
●目标成本
●标准成本
●成本回避的衡量

第三部分:采购价格降低工具
●学习曲线
●整体成本
●投资收益平衡点
●生命周期成本
●作业成本
●质量成本
●库存成本
●生产成本

第四部分:采购成本财务分析
●时间和货币的价值
●现金流量的计算
●资本成本
●折扣与折让
●采购付款的财务计划
●供应商价格指数及管理

第五部分:供应商成本工程分析
●精益现场管理是供应商成本降低之源泉
●供应商成本与精益生产方式的技术和应用
●精益生产的五项原则
●消除供应商生产中的七大浪费
●拉动式管理
●目视管理
●JIT
●看板控制

第六部分:降低采购成本的十六大手法
●降低采购成本的途径
●从非采购角度减少产品成本六大分析
●产品功能成本决策展开
●降低采购成本的十六大手法
●依4个生命周期来制定成本降低的策

第二天:采购战略及风险控制

第一部分:战略管理
●战略管理内容
●SWOT分析
●五力分析模型
●价值链
●一般性战略
●战略同盟

第二部分:成本管理的采购战略
●外部资源获得价值最大化
●供应链的成本分析
●外部资源获得价值最大化
●采购对成本的努力和贡献
●供应链的成本分析
●战略成本管理
●降低成本的结构化方法
●供应商定位和供应商偏好

第三部分:供应市场分析技术
●市场结构类型
●供应市场研究的主要参数
●产业环境
●供应市场分析的步骤
●组织战略
●战略采购
●战略物料

第四部分:采购风险的识别技术
●采购风险的源头—供应商选择
●采购风险的关键点—合同
●来料质量风险
●价格风险剖析
●供应商财务风险
●招标风险
●交期风险
●库存风险
●供应链风险
●垄断和技术风险

第五部分:采购风险的控制技术
●风险管理
●风险的要素
●风险评估的过程
●风险评估的常用办法
●定量分析过程
●计划和准备
●风险分级的模式
●风险管理的策略
●减轻风险
●预防风险
●转移风险
●回避
●自留
●后备措施

第六部分:内部控制风险
●采购职业行为风险防范的总体原则
●采购道德3戒律
●职业行为实际操作
●采购员的责任
●采购风险应急预案
●采购风险的例外管理

第七部分:采购的内部管理---控制和审计
●采购审计的目的
●采购审计流程
●采购审计的重点
●采购部门的责任
●采购经理(主管)的个人责任

【讲师介绍】

王老师,供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

【培训费用】

1.培训费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●

2.客服电话:010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347





主题:战略采购采购成本管理及风险控制 -

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