从传统IE到现代IE实战攻略
现场管理：工业工程IE从传统到现代实施技巧企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年12月11-12日深圳
【培训地点】深圳
【培训费用】2600元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。
【课程目标】掌握常用的IE手法和改善技巧.提升企业综合竞争力.协助企业进行系统优化.实现快速而有效的换型。减少浪费，降低成本.如何第一次将事情做对。提高人、机、物利用率效率、效益最大化 。
课程大纲
第一部分：工业工程概述
●一、IE的起源、定义与IE工作范畴
●IE的原理与发展历史
……
第二部分：传统IE——时间研究与方法研究
●二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
●生产流程分析概述
●生产流程分析的语言及记号
……
●工艺流程实战分析案例
●作业流程分析案例
●联合作业流程分析案例
……
●工程流程图案例分析及实战模拟演练
●三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
●搬运及场地布置经济原则
●物流原理与搬运合理化
●单元制生产模式与布局改善
……
●四、MOD动作效率分析与改善技术
●动作分析的目的与改善顺序
……
●运用动作分析提高效率
●运用动作经济原理提高效率
……
●五、标准时间研究与生产线平衡
●时间研究目的与方法
……
●实测单元测试方法
●时间值记录法
●评比与宽放的设定原则与影响因素
……
第三部分：现代IE——精益化策略
●六、精益生产系统概述
●精益生产的理念思想
……
●七、快速换型（SMED）实操训练
●准备阶段
……
●形成改善思路
●策划改善方案
……
●八、防错防呆法技术应用
●防错法的目的和意义
●防错法的基本原则
●防错法的进行步骤
……
【讲师介绍】
程老师，精锐中盟资深专家讲师，多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。
《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。
主要咨询项目：精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE项目承接；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系统建立；单元生产（Cell Production）推行等。
培训企业：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3885.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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