有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理
企业巧妙运用绩效考核调薪裁员和处理违纪员工公开课培训课程大纲
【培训日期】2011年1月8-9日-广州 广武酒店
【培训地点】广州 广武酒店
【培训费用】2000元/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。
【课程目标】本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的国内知名劳资专家，通过15个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感。
【课程大纲】
一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
●怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
●“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
●因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
●法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
……
●试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
●试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何 化解与应对？
●《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
……
二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
●企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
●怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
●“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
……
●如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
●结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
●如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
●如何制定关键绩效指标？
……
三、如何认定严重失职及其体系设计
●怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
●如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
……
●通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
●“严重失职”与“营私舞弊”的区别？
●如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
……
四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
●怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
●如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
●因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
……
●采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
●如何设计《违纪违规处分通知书》？
●如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
……
●企业规章制度的风险防范
●规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
●法院对规章制度的效力的认定
……
五、如何有效调整薪酬及其体系设计
●法律上“工资”的含义与范围？
●怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
●怎样进行简单有效的岗位价值评估？
●“以岗定级”，如何操作？
……
●工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
●加班加点工资支付常见误区？
●不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？
●医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？
……
六、违纪违规问题员工处理技巧
●违纪员工的日常问题，主要有哪些？
●对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
●如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？
●违纪处理的原则和依据有哪些？
……
●如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件？
●如何追索违纪员工的违约赔偿责任？
●如何解雇严重违纪员工？举证责任如何分配？
……
七：如何构建和谐劳动关系及综合案例分享
●和谐理念的解读，劳资双方如何和谐相处？
●劳动争议发展趋势
……
●平衡劳资双方的利益，实现劳资“双赢”。
●人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？
《工作时间与休息休假》《职工带薪年休假条例》、《劳动争议处理制度 》、《劳动监察制度》等关注点。
……
【讲师介绍】
严老师，精锐中盟资深专家讲师，国内知名劳资专家，国家高级人力资源管理师，中国人事法务协会高级顾问。中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员，中国劳动关系在线首席顾问，国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师，中国总裁培训网金牌讲师，广州人事局国际人才交流协会常务理事，广州市劳动保障法律监督员。
梁老师精通劳动法规，熟悉人力资源管理，现任易通培训网首席顾问、签约讲师。梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。
梁老师顾问或服务过的客户有：华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、联动科技、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实业、台湾崧尉股份、爱创域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/3914.html 或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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