招聘、甄选和配置专家胜任力特训营
企业人员招聘、甄选和配置专家胜任力企业公开课培训课程大纲
【培训日期】11年02月26、27日第58期
11年06月25、26日第60期
【培训地点】上海
【培训费用】两天2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员，以及其它以大客户销售为主的销售人员,本课程同时适合以上产品提供商的企业内训
【课程目标】具备公司人员供给策略制定技能。养成100%找到匹酬候选人的能力和经验。有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。养成100%选对人的能力和技能。具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。具备有效的配置技能。
【课程大纲】
课程导入
第一天:
上午
●模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
●案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？
●经验分享：30天内招聘25个区域经理的挑战
……
●决定是否要招聘现有职位空缺
●技能培养：不招聘可以吗？
……
●技能培养：开发有效的招聘渠道
●经验分享：如何招聘2名采购经理
●吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
●工作模拟：那种招聘渠道适合？
……
下午
●工作模拟：策划招聘计划及行动
●策略性招聘经验分享
●案例研讨：被开除的招聘主管
●学员相关问题解答
……
●经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工
●开发有效的内部招聘渠道
……
●管理培训生计划及安排
●接班人计划策划实务
●经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理
……
第二天:
上午
●模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务
●案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年
●经验分享：如何减少员工的流失率
……
●有效的甄选流程安排
●甄选、测试技术及其有效性
……
●开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
●开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
●开发和应用工作模拟甄选技术
……
●甄选决策
●甄选和配置策略经验分享
●工作模拟：如何甄选这位人力资源经理
●经验分享：甄选应聘者的态度适合度
●学员问题解答
……
下午
●开发预测候选人未来工作绩效的技术
●预测候选人未来工作绩效实务
……
●家庭演练：预测员工业绩技术
●模块五：有效的面试技巧和员工配置管理
……
●案例研讨：面试失败的原因
●结构化面试设计和实务
●非结构化面谈技巧
……
●培训面试者
●有效的面试问题的没计实务
●集体面试技巧
●有效的配置
●面试评估表的设计实务
……
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深专家讲师，资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国
际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3898.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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