精工咨询一直致力于把当今世界最先进的管理方法和技术导入中国的企业。其主要业务包括品质管理咨询、成本管理咨询、制造技术咨询、开发技术咨询等当今先进的管理咨询服务。为客户在质量，成本和作业交货期领域提供量身定做的解决方案，帮助客户实现短期和长期目标；协助客户提高员工技能、运营效率和组织绩效，辅导客户全面提升管理水平，增强企业的核心竞争力，令客户在征战市场时无后顾之忧。
精工咨询是由一批具有丰富工厂管理经验的日本技术实施团队1995年成立于中国，在咨询业方面。我们可以为客户提供在质量、作业周期和成本领域量身定做的解决方案，满足实现客户目标，并对产品设计、生产或运作以及供应商管理有关的过程都要进行控制和改善。同时运用TPM、TQM、IE、精益生产、六西格玛以及六西格玛设计方面的专长帮助客户实现短期和长期目标。 具有超强的管理技术咨询实施能力，如新产品开发时的可靠性的管理、成型技术、回路开发技术等领域。以上所有咨询服务中最著名的是为企业提供TPM、田口式品质工程学、丰田精益生产等咨询辅导服务，也正是精工咨询为企业提供品质管理、技术开发的最佳利器，并对各种品质方法论和管理工具都有极高的造诣和企业指导经验。同时为日本丰田汽車、日本电装、精工舍、EPSON、美国全錄(XEROX)、AT&T Bell、福特汽车、美国ITT等企业实施咨询服务且取得卓越成绩。精工咨询服务过的客户超过1000家，囊括了50多个行业，包括电子﹑食品、医药、汽车、百货、通信、机械、物流、能源、金融、化工等；既有跨国企业在华公司、上市公司，亦包括快速成长的民营企业以及企事业单位。客户满意率均达到92%以上，客户再次签约率达80%、三次及以上签约率达60%，备受企业界的认同及支持。精工咨询积极与各种行业协会建立深厚战略合作关系，参与日本质量管理协会的教材编写工作，参与JIPM日本设备维修协会的TPM奖的审核工作，同时是JIPM（日本设备维护协会）组织在中国的唯一授权机构，具备为合格的国内客户推荐申请TPM优秀奖的资格。也是全球最具实力的第三方品质公证行，瑞士上市的SGS公司QIP（品质改善项目）的全国唯一代理机构。参与CPC台湾品质协会的教材编写工作等。基于精工咨询团队成员在顾问咨询领域超过20多年的丰富管理和实施经验，精工咨询深知品质工学及TPM对企业竞争之提升有极大的效益，并立志致力于为全球不同行业客户提供品质工学的顾问咨询服务，以期能指导并协助企业有效的改善经营体质，达到企业的永续经营和发展，为企业提供更专业、更优质、更精细化的服务，做企业成长与发展的最佳伙伴！
精工远景
成为全球最优秀的精益、TPM管理顾问咨询公司，为客户提供持续改善方案。
精工使命
为客户设计并实施快速改善方案，满足客户同质量，成本和交付相关的目标，同时为客户建立长期持续改善文化奠定基础。
如何实现
首先我们识别改善机会，然后设计适合的改善方案以满足短期和长期需要，最后安排具备相应行业背景的咨询师为客户提供咨询服务。
我们的价值
- 提供最先进的管理工具和概念
- 提供高质量的顾问服务
- 努力超越客户的要求与期望
- 拥有“必胜”，“Having ‘Can Do’, ‘Accountability’ and ‘Teamwork’ spirit”
- 同客户，商业伙伴和员工都保持长期友好的合作关系。
