【培训日期】2010年12月23-24日
【培训地点】深圳
【培训费用】2600元/人（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等。
【课程收益】
●分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案
●掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
●通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
●了解产品规划的输出过程
●解产品经理在产品开发团队中承担的职责
●掌握新产品上市的组合拳打法
●掌握产品团队的管理方法
●了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径
●分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
【课程大纲】
一、产品经理管理业界最佳模式及案例分析
●（深圳）打造全方位的产品经理
●对产品经理的建议
●产品管理的业界最佳模式
●业界产品经理存在的不足
产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？
产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
二、核心管理技能之：做正确的事情-新产品的市场管理
●市场管理流程和产品开发流程之间的关系
●市场管理流程：
●如何正确地理解市场PEST
●竞争五力模型SWOT
……
●市场细分
●市场细分的原因分析演示：《市场地图》
●市场细分“七步成诗”
……
●安索夫矩阵
●产品路标规划的方法和流程
●演示：《路标规划的生成过程》
●演示：《路标规划的评审要素表》
●务计划书
演示：《业务计划书模板》（含Word及PPT格式）
4、市场需求管理流程：
……
三、核心管理技能之：按照正确的方法做事-新产品的开发管理
●市场管理和产品开发管理的衔接方式
●→演示：《项目任务书》
●业界最佳产品管理团队的层次
●咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
●监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
四、核心管理技能之：新产品的上市管理组合拳
●上市的概念及包括的支撑业务
●演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略（计划）、进行发布准备、正式发布（拟制发布信/发布公告）、编写发布总结
●新产品上市的“1·5·1”策略
●演练：产品销售的一纸禅
●品上市效果评估
五、●核心管理技能之：产品经理如何管理整个产品团队
产品经理常用管理方法
●时间管理
……
●产品经理的KPI指标
●演示：《产品经理的KPI指标说明书》
●演示：《研发团队的KPI指标》
六、产品经理的职责与素质模型
●产品经理的主要工作职责
●演示：《产品经理职位说明书》
●产品经理的素质模型
●产品经理的能力模型
●产品经理的任职资格标准
●演示：《产品经理岗位能力评级表》
●演示：《产品经理岗位标干设定》
●演示：某公司《产品经理工作手册》
七、产品经理的培养
●常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
●正式的产品经理培养方法――资源池
●什么叫资源池
●建立资源池的目的
●资源池建立的原则
……
●资源池的运作机构及职责
●资源池工作推进的三个步骤及计划模板
●启动阶段
●发明阶段
●推行阶段
【讲师介绍】
张老师，北京精锐中盟资深专家讲师,研发管理资深顾问；西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于HW & 迈瑞；项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3548.html 或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
