【培训时间】2010年10月25-26日
【培训地点】上海
【收费标准】￥2000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
【培训对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员
【课程目标】
通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
●便于供方向分承包传达产品质量策划要求
●辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
●将产品质量策划描述成一个周期性过程
●以最低成本及时提供高质量的产品
●指导如何进行提交零件和相应文件
【课程大纲】
一、第一阶段：计划和确定项目
●第一阶段之输入
●顾客的呼声
●业务计划／营销策略
●产品／过程基准数据
……
二、第二阶段：产品设计和开发
●设计失效模式和后果分析
●可制造性和装配设计
●设计验证
●设计评审
●样件制造控制计划
●工程图样(包括数学数据)
●工程规范
●材料规范
●图样和规范的更改
●新设备、工装和设施要求
三、第三阶段：过程设计和开发
●包装标准和规范
●产品/过程质量体系评审
●过程流程图
●工厂平面布置图
……
四、第四阶段：产品和过程确认
●试生产
●测量系统评价
●初始过程能力研究
●生产件批准
●生产确认试验
●包装评价
●生产控制计划
●质量策划认定和管理者支持
五、第五阶段：反馈、评定和纠正措施
●减少变差
●顾客满意
●交付和服务
●习得经验/最佳实践的有效应用
……
●简单介绍VDA4.3项目管理
●介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)
●产品质量策划APQP检查表
【讲师介绍】
刘老师，北京精锐中盟资深专家讲师、湖南大学工商管理学院MBA，6Sigma黑带、高级培训师
工作经历：2001年至今上海强思企业管理服务有限公司资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。
擅长领域：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
核心课程：现场质量管理与突破性快速改善、SHAININ DOE、内审员培训（AS9100C，ISO/TS16949:2009)5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd, MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。
研究方向：现场快速突破性改善及经验库建设 → 精益六西格玛管理
培训宗旨：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3423.html或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
