库存管理：高效仓库存储管理控制实务企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月17-18日
【培训地点】深圳
【培训费用】2680元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255
【培训对象】生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【课程背景】
库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
●为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
●为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
●为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
●如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
●面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
●大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？
而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！
【课程大纲】
一、库存与仓储管理的挑战是什么？
●物流与供应链管理的狭义
●物流与供应链的SCOR模型
●各种供应链类型的导向差异
●供应链的传统与现代
●现代供应链管理的特点
●库存管理的挑战
●各部门对库存管理的影响
●国际公司的库存状况
二、交货提前的库存控制关键做法
●利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
1.ETD/ETA双操作的交货管理模式
……
三、如何做好MRP型物品的订货管理
●销售需求计划基础应用
1.产品服务客户与持续性补货的谜思
2.销一补一的快速反应链如何布建…
3.训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???
●如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动…
●出货与销提货的不准度分析
1.修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
2.成品与半成品安全库存计算的差异分野…
●MRP计划共享平台应用
●Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
●10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
●MRP十字架构设计原理
●案例分析:物料需求计划
四、如何做好非MRP类物品的订货管理
●定量（连续）订货管理法
●如何确定定量法的订货点
●经济订货批量EOQ的两大成本关系
●案例分析:经济订货量的选择
●经济批量定购原理
●经济订货批量的计算
●什么是定期（间断）订货管理法
●定期法的订货数量确定-最大最小系统
●两种订货方法的比较
五、如何做好在制品的控制
●如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点
●车间内在制品流转和占用量的控制
●半成品流转和占用量的控制
●如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)
六、如何做好仓储管理
……
七、如何做好库存物品的分类管理
●库品物料的分级分类管理
●制造商采购物品的四项分类
●风险的来源
●四项物品的管理策略
●何为“集中”与“分散”
●集中采购与分散采购的利与弊
●经销商角度的商品分类
●商业采购的管理策略
八、Kanban管理在现代化企业的运用
●Kanban管理与JIT
●MRP与Kanban管理关系
●Kanban管理实务与在现代化企业的实现
【讲师介绍】
顾老师，北京精锐中盟资深专家讲师，教育及资格认证：高级讲师、清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。
讲师经历与专长：顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造，采购，物控，生管，仓储，交货，物流，IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会， 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的供应链管理管理策略，思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控，生产交货，渠道物流；工业工程改革咨询-工厂之现场管理；企业管理诊断辅导-项目管理.
培训客户与培训风格：
顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯，联想集团，林德叉车，广州移动，腾讯，广州金鹏，雅马哈电子，中兴新通信, 长城电脑，深圳永奥，东风汽车，奥林巴斯，南孚电池，同洲电子，腾邦物流，惠州港业，盐田港出口货物监管仓，TCL国际电工，TCL海外事业部，湛江通用电器，大亚湾核电站，三和国际，东药集团，深圳太太药业，三洋电机国际物流公司，西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子， 建兴光电科技，深圳三九医贸，河北华日家具，西部物流，深圳软通物流等多家知名企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到，透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3326.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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