卓越的精细化生产管理企业培训课程大纲
【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255 QQ：549086577或1009144598
一、认识现状，决策未来
1、案例与反思——做好精细化管理
2、现阶段企业面临的问题和挑战
3、扭转不可控因素所带来的劣势
4、把获取利润的六大来源作为精细化管理的突破口
5、企业永续生存的关键
6、讨论——生产管理者对企业净利润的影响
7、用全新的思路来认识利润循环圈
8、精细化管理的决心——视频欣赏、讨论、分享
二、认清角色，迸发你的管理能力
1、认清生产管理者担当的11种角色
2、你想成为怎样的执行者？
3、成为优秀管理者的12项自身要求
4、上司期望你是怎样的管理者？
5、下属期望你如何领导他们？
三、精细化的思想与全貌
……
四、认识生产中的浪费和损失，作为改善的基点
1、计算你公司的效率为改善增加推动力
2、精细化管理从认识经营思路开始
3、传统管理中常见的生产现象分析
4、认识生产过程中的浪费和损失
5、树立危机感
6、游戏、分享——管理的真谛，精细化管理的要点
7、精细化的效益---视频结合图片
五、有效挖掘车间问题
……
六、改善现场的利器
1、失败改善者们的“名言”
2、成功改善的原则
3、防错法——降低错误的发生
4、动改法——改善员工的动作，降低疲劳度
5、人机法——减少“人、机”等待的损失
6、流程法——改善生产流程，提高运作价值
7、寻找瓶颈，平衡物流
8、控制节拍，平衡生产
9、自主保全，效率和品质的保证
七、让“定置管理”实施更容易、更彻底
……
八、基于网络计划技术的生产计划
1、供应链管理下的生产计划思想
2、生产计划讲究的4字诀
3、生产计划必不可少支持数据
4、制定生产计划的前提和假设
5、生产计划的标准数据构成
6、应用MES串联ERP和现场自动化系统
7、确定关键工艺路线作为计划的基准点
8、MES成功实施的必要条件
九、现场质量控制
……
十、 精细化生产推进
1、推动精细化生产的精彩论语集
2、精细化生产推进的步骤
3、精细化工具的综合应用
4、将精细化扩展到全公司
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/40/656.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/40.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
精细化 生产管理 培训老师 专家讲师 课程大纲
