【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
一、企业战略与人力资源战略
1、战略概述
2、相和图
1）战略外部适应与企业家精神
2）人力资源内部整合与员工激励
3、企业的无奈进化：机会导向与战略驱动
4、战略分析与战略梳理
1）战略支撑要素分析
2）战略分解与战略落地
5、战略大厦设计
6、企业运营模型概述
7、绩效管理：人力资源管理体系中的控制系统
8、问题提出：战略合作伙伴在绩效管理中的要求
二、企业价值链与价值链评估体系
1、供应链本质概述
2、战略视点：垂直市场与价值链模型
3、企业价值链管理体系
4、从产品经营到人才经营
5、绩效评估在企业价值链中的使命
三、绩效管理概述
1、引言
2、绩效管理定义
3、绩效障碍分析
4、猴子进化论之一：对立关系
5、猴子进化论之二：和谐共赢
6、管理者和HR经理在绩效管理中的定位
四、绩效管理目标体系
1、战略和目标分解与KPA的关系
2、战略要素资源SWOT分析与KPA的关系
3、业务流程分解与KPI的关系
……
五、绩效管理程序
1、绩效管理程序概述
2、目标沟通阶段：对事不对人
1）期望理论概述
2）KPA的三个来源
3）目标设置的C-SMART原则
4）KPI目标设计的三种方法
……
六、战略驱动性绩效管理制度体系
1、绩效管理中问题归纳
2、组织机构设置
3、制度体系结构
4、高层、中层、基层评估方法选择
1）经营检讨
2）中期述职
3）员工绩效改进
5、其他特殊岗位评估方法选择
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/37/2858.html或致电：010-64861255-02 QQ：617603734或1033065178
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/37.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
