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一、 商业地产项目研发后期的物业部门要做什么？
1、后期的物业部门要知道什么？
2、后期的物业部门在前期的研发中面临的最大挑战是什么？
二、从今后的经营角度来分析开发商业地产后期的物业部门需关注的主要问题是什么？
……
三、后期的物业部门前期必需通过对商圈的分析和评估了解项目业态的商业前景？
商业地产策划先行大家都是知道的，那么，策划之前的准备工作是什么呢？
1、商圈的调查商圈
2、商圈的顾客群调查
3、商圈内的竞争店调查，在作商圈内竞争店调查时，必须考虑的因素
4、如何根据以上的数据分析汇总来制定我们的商业业态规划
5、如何根据以上的数据分析各种业态所占的比例
6、如何根据以上的数据分析考虑那些主力店会和你合作
7、如何根据以上的数据分析商业规划建成后市场的培育期
8、如何根据以上的数据分析开业后的促销推广活动的制订
9、如何根据以上的数据分析为提高时常竞争力我们都要做那些准备工作。
四、商业项目经营管理的特点
商业的规划设计体现的是建筑美学概念和市场理念的充分结合，需要解决大量客流和广泛类型零售商所带来的复杂需求，这些就是购物中心规划的特点。
1、商业地产项目规模特点
2、商业地产项目规划特点
3、商业地产项目运营特点
4、商业地产项目商铺的特点
五、商业地产开发中的常见风险后期管理要介入要知道
近年来，在我国商业地产迅猛发展的同时，也出现了许多开发失败的案例，它们或是招商困难，或是开业后人气冷落，或是物业服务难以满足商户营商要求导致租户与管理方矛盾丛生，导致相当一部分项目成为那些曾经在住宅市场上叱咤风云的开发商的滑铁卢。从这些失败的案例当中，将商业地产开发中经常遇到的风险归纳为以下四种：
1、规模风险
2、技术风险
3、策略风险
4、融资风险。
六、后期商业开发项目现场统一管理的重点是什么
1、后期商业项目管理的理念
2、后期商业项目营销管理
3、后期商业项目服务监督
4、后期商业项目高效运转
5、后期商业项目业态管理
6、后期商业项目租赁政策与承租服务
7、后期商业项目注意引进国外品牌。
七、商业地产开发项目招商管理规范与操作技能
1、招商工作
……
八、商业地产物业务实管理技能
……
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