【培训日期】7月17日
【培训地点】苏州
【培训费用】1280元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程（含两天）不包含住宿费
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】企业中高层管理者，各部门主管、经理、副总等
【课程背景】
●问题与困惑
对于中高层经理人员而言，每天最多的一个事情就是参加各种名目繁多的会议。而在会议上，最多的办法是根据事先准备的简报，向参会人员讲解和发表见解。
然而，并不是每一个经理人都能通过PPT进行很好的表达和传递想法的。与和朋友、同事私下交流时高谈阔论，滔滔不绝形成鲜明对比的是，很多经理人往往忽略了演示的目的和表达的主题，更很少考虑表达的技巧：
一些人常常把文字直接拷贝到PPT中，字体又小又密，看起来单调又乏味……
一些人“照本宣科”，把PPT上的文字直接读了一遍，听演示的人也没有任何兴趣……
一些人由于对演示的时间没有足够的把握，为了想把所有的内容都讲出来，就不断的翻PPT，让下面的人根本无法跟上演讲的人思路……
一些人在演示过程中根本不注重和听众的沟通和交流，按照自己的想法和理解去讲解，最后的结果是，一场演示回来，都不知道演讲者想说明什么，只是觉得浪费了自己的时间……
●培训认为：优秀演示者并非是天生的，而是通过精心的准备，并在实践中锻炼出来的。本课程的设计目标是使学员学会如何通过图形、色彩，制作PPT，并能结合表达技巧，通过PPT有效的表达自己的思想。
●培训的《用图表演示技巧培训》是一门实践性、互动性很强的课程，学员将有机会参与练习、讨论并进行演练，以实践所学的知识和技能。
【课程目标】
●掌握PPT制作的基本技巧，能够利用图表、色彩、切换等有效的表达思想；
●掌握演示汇报的基本原则，能够根据演示的主题灵活的组织素材，并制作PPT；
●掌握演示汇报的基本技巧，能够灵活运用这些技巧，把主题、PPT、语言表达全面结合起来。
【课程大纲】
一、前言：执行没有借口
●为什么说执行力是企业成败的重要因素？
●战略与执行的关系
●执行力的关键点？
二、执行力，先解决60分的问题
1、执行不力从制度设计开始
●从”有法可依”到”执法必严”
●”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”
●案例：远大-制度才是决定性的!
2、制度设计的五项原则
●科学性：100%合格的降落伞
●可操作性：版权所有？
●规范和量化：TQM、ISO在中国的经历
●人性化：公司的“福利”制度
●适时适用：“不拉马的士兵”
三、如何建立有效的执行系统
1、执行系统中的人性本恶还是人性本善？
●严格的制度、严厉的惩罚能否有效减少不良行为？
●素质与规则
●案例：新加坡的“开明专制”
2、制度、流程不会自己执行
●5W1H？
●科学的业务流程是有效执行的保障
●保证制度、流程能够执行下去的措施
●不检查会怎么样？
3、创造良性的团队沟通
●小故事的启发
●常被忽略的倾听
●学会妥协，达成团队目标
●善用会议
●团队沟通的技巧与注意事项
4、做正确的事：目标-执行流程的枢纽
●讨论：管理的目标是什么？是什么令你不能执行？
●关注结果与过程控制
●目标专注度小测试
5、正确地做事：方法
●奖或惩？
●分清轻重缓急----时间管理技巧
●努力地做事：克服困难
6、观念革命
●刚性的制度、柔性的管理
●提升组织的学习能力
【讲师介绍】
林老师 历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问。
扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。
专长：
综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）
人力资源系列（会议管理、工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）
职业素养/客户服务/行政文秘
授课风格：
儒雅亲和，注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2989.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
