【培训日期】2010年12月2-3日 上海
【培训费用】3600元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员
【课程收益】
●提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
●掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题
●掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
●从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
●完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
●完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
●理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
●改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量
●提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式
●能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告
【课程大纲】
Microsoft Office Excel 部分
一、Excel基础中的基础
●制作用户友好界面的通用表格的方法
●数据的导入与合并技巧
●数据表的展示技巧
●数据主体与图表类型的匹配原理
●自定义函数与VB介绍
二、统计分析与预测技巧
●如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
●单变量预测和多变量预测工具使用
●如何根据约束条件求得最佳方案
●利用控件进行趋势性和敏感性分析
三、数据透视表和数据透视图的深入学习
●数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
●数据透视表的多次透视
●数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
●数据透视表与数据透视图的互动
四、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系
●运营仪表盘的三大功能
●建立运营仪表盘的4个步骤
●商务智能架构
●运营系统和商务智能的关系
●数据成熟度模型
●从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
●数据架构（P159）--从数据到信息、知识
●寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树
五、结合实际工作的企业运营分析
●在销售管理中的应用
●在财务管理中的应用
●在人力资源管理中的应用
Microsoft Office PowerPoint部分
一、实际案例分析
●为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
●总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
●咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
●市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
●所有问题的所在
●修正的效果
二、解决问题步骤
●基本操作概述（略）
●管理报告的结构
●三大类画面的区分
●文字画面的原则
●色彩搭配的原则
●动画使用原则与操作
三、经典案例
●国际顶级咨询公司的PPT模版演练
四、制作PPT管理报告的思想和结构
●这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
五、学员实战演示与点评
●学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。
【讲师介绍】
杨云老师，6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3001.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
