【培训日期】7月7-8 深圳 7月24-25 广州 7月30-31 北京
【培训费用】每人2800元（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人
【课程背景】
物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
【课程目标】
●当今物流仓储管理的挑战是什么？
●如何做好收货入库管理？
●如何做好储位管理？
●如何提高拣货（发料）的效率？
●如何提高盘点的有效性？
●如何降低仓储管理的损耗？
●如何选择与维护物流设备？
●如何做好配送运输管理?
●如何降低运输成本？
●如何管理好库存？
●如何提高信息化对库存管理的作用？
【课程大纲】
第一讲：当今物流管理的挑战是什么？
●制造业的物流与供应链的区别
●什么是供应链SCOR模型？
●物流管理的最终目标是什么？
●“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI？
●客户服务的重要性
●物流管理的基本流程应该如何?
●不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
●物流管理的主要难度是什么？
●案例分析：谁是它们的‘客户’？
第二讲：如何做好收货入库管理？
●收货作业流程
收货入库的管理难点
如何提高单证的准确性？
如何提高抽样的准确性？
抽样的三类方法
●案例分析：出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
●储位管理的矛盾是什么？
●三种仓库运作模式
●储位管理的KPI指标有哪些
●为什么会二低一高？
●仓库的几种格局
●如何计算仓库的利用率？
●仓库合理布局的比例参考
●立体仓与平面仓的比较
●如何提高有效储位的利用率
第四讲：如何提高盘点的有效性？
●盘点的KPI指标有哪些？
●盘点的工作流程如何？
●盘点准备工作做些什么？
●盘点的主要挑战
●如何确定盘点的频率？
●盘点的三种形式
●造成盘亏的原因有哪些？
第五讲：物料库存管理的挑战是什么？
●库存管理有哪些KPI指标？
●周转率的类别
●存货库存周转率的计算案例
●单库周转率与总周转率的区别？
●库存周转率的意义
●三种库存类别的管理差异？
●如何管理备件库存？
●预防性维修与事后修理
●备件的补货计划表
●库存的七种成分？
●库存管理方法的改进？
第六讲：如何做好库存物品的分类管理？
第一节：采购物品的分类方法
●如何准确进行采购物品的分类？
●饼干加工厂的原材料分类
●本企业采购物品的分类
●不同材料的库存管理策略
第二节：成品的分类方法
●成品如何分类？
●成品的库存分类管理策略
●成品的库存分类管理策略
第三节：帕累托分类法
●什么是Pareto(帕累托)分类法?
●金额百分率计算
●ABC的分类
如何画帕累托曲线图？
第六讲：如何做好补货管理？
●库存管理的操作性KPI指标是什么？
●库存维持期？
定量（连续）补货法
●补货管理的三要素？
●如何确定补货点?
●如何确定补货量?
●什么是库存持有成本？
●订单成本包括哪些内容？
●如何推定库存维持期？
●定期（间断）补货法
●两种补货法的比较
●如何确定间隔期的长短？
●如何确定定期法的补货量
●当订单响应期太长时？
●接力棒式补单－情况A
●滚动式补单－情况B
●案例练习：经济订货批量的计算
第七讲：如何减少安全库存？
●安全库存的计算
●正态分布的标准差
●标准差的计算和应用
●目前情况下的缺货率是多少？
●如何计算原材料的缺货成本？
●终端成品缺货的损失
●不能缺货时的最高库存应为多少？
●如何减少安全库存量
●改进的结果？
●改进后的效果
●库存管理的四项基本改进措施
第八讲：如何提高物料配送的效率？
●拣货（发料）的KPI？
●拣货运作的流程如何？
●各阶段会出什么问题？
●拣货计划（用料计划）下达
●生产批号的作用是什么？
●拣货与发货
●哪些因素会影响拣货绩效？
●如何合理分配拣货单
●如何实施播种法？
●两种拣货方法的比较
●如何避免拣（发）错货？
●领料与发料
●如何做到“先进先出”
●原材料的发料（领料）方式？
●成品出货的流程？
●成品出货的难点？
●什么是铅封？
第九讲：如何提高物料配送的效率？
●拣货（发料）的KPI？
●发料（出货）订单运作的流程如何？
●各阶段会出什么问题？
●拣货与发货
●哪些因素会影响拣货绩效？
●如何合理分配拣货单
●拣货的两种基本方法
●如何实施播种法？
●两种拣货方法的比较
●如何避免拣（发）错货？
●原材料的发料（领料）方式？
成品出货的流程？
第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
●仓储管理不当造成的损耗有哪些？
●看不见型损耗的产生原因
●什么是自然损耗？
●看得见型损耗的缘由会有哪些？
●不同存放物的仓储要求有哪些？
●仓库的设计要求
●双门制
●各类仓储质量管理的重点
●现场标示的作用有哪些？
●如何确保标识质量
●堆码不好会出什么问题？
●货垛“ 五距” 要求
●如何管理好待定物品和不能用物品
●退货的管理
●如何做好仓库的日常管理工作
●安全管理的防范？
●物流安全的国家相关规定
●仓库日常巡查制度
第十讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
●货架的一般分类
●低位货架
●悬臂式货架
●阁楼式货架
●中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析：联华超市配送中心的运作
第二节：叉车设备的选择及保养
●叉车的动力分类
●叉车的种类
●叉车是购买还是租赁？
●叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
●托盘类
●托盘国际标准
●中国的托盘标准
●其他器具
●填充气袋
第十一讲：如何选择物流配送工具？
●运输管理的挑战有哪些？
●运输管理的KPI？
●四种运输工具的比较
●我们应该选择哪种运输工具为好？
●货运服务的类型
●哪一种货运类型更好？
●冷藏汽车的分类
●汽运方式的三种选择？
案例练习：某物流公司各种运输形式的成本比较
第十二讲：如何评估物流配送商？
●甲方物流与乙方物流的区别？
●如何做好物流外包的工作？
●如何选择物流商？
●物流服务的能力
●物流商的愿望和实力
●物流商的保障能力？
●物流企业分类与评估指标
●运输型物流企业
●调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例分析：IBM是第四方物流商吗？
第十三讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
●据与信息有无区别?
●四大信息管理系统
●MRP II、DRP和ERP
●四种信息工具
●条形码的类别
●商品条形码和物流条形码
●物流条形码的应用
●汽车制造业的条形码应用
●数据采集器
●为什么要用RFID？
【讲师介绍】
张仲豪老师现任广州豪氏企业管理咨询中心CEO。他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。回国后,先后受聘于美国亨氏(中国)公司、英国联合饼干(中国)公司、美国美赞臣(中国)有限公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3067.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
