【培训日期】2010年7月26－27日北京 7月29—30日上海
【培训费用】3200元/两天 *买一赠一,不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
【课程背景】
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
●如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
●如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
●如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
●研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
●如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
●如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
●如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
●在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
●如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
●保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
【培训收益】
●了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
●掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
●掌握研发项目计划的制定、执行和监控
●掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
●掌握研发项目团队的绩效管理
●分享业界研发项目成功的关键经验
●分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
●了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
【课程大纲】
一、案例分析
●研发项目团队沟通的游戏
●从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
●总结项目团队角色成员在项目中的职责
●思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述
●项目与项目管理
●研发项目管理
●研发项目类型（VRM）
●工具与模板讲解：
三、研发项目启动
●研发项目目标的制定
●工具与模板讲解：
四、研发项目团队的组建
●研发项目团队的组织形式
1.职能型组织
2.项目型组织
3.矩阵式组织
●业界最佳的产品开发团队的构成
1.研发项目经理的角色和职责
2.研发项目核心组成员的角色和职责
3.研发项目扩展组成员的角色和职责
4.职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
●研发项目经理应具备的技能
1.研发项目经理的素质特征和性格特征
2.如何培养合格的研发项目经理
●工具与模板讲解：
1.《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2.《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3.《项目开工会议程》模板
4.《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5.《研发项目经理培养方案》实例
●演练与问题讨论
五、研发项目计划制定
●产品开发过程IT化思路
1.结构化产品开发流程体系
2.产品开发3级计划体系
3.流程?à计划?à项目团队的对应关系
●进度与资源计划
●研发项目计划的制定的五个步骤
●情景化知识管理在研发项目管理中的应用
●业界研发资源紧张问题解决的14种方法
●工具与模板讲解：
●演练与问题讨论
六、研发项目质量管理
●研发质量管理概述
●研发质量控制手段之一：测试
●研发质量控制手段之二：评审
●研发质量保证
●工具与模板讲解：
七、研发项目风险管理
●研发项目为什么要管理风险？
●风险与问题的区分
●风险管理概念、风险管理过程
●风险识别（典型的风险类型）
●风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
●如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
●风险控制
●风险管理活动中的角色和职责
●风险的升级处理
●演练与问题讨论
●工具与模板讲解：
八、研发项目计划控制
●研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
●项目的分层实施与分层监控
●研发项目控制手段：项目报告
●研发项目控制手段：项目例会
●研发项目控制手段：计划变更控制
●其他项目控制手段
●演练与问题讨论
●工具与模板讲解：
九、研发项目绩效评估
●项目团队绩效评估方法：BSC
●项目团队绩效关键指标
●工具与模板讲解：
●讨论1：团队绩效与个人绩效的关系
●讨论2：绩效与奖金分配
十、研发项目成功的关键
●研发项目成功和失败的经验教训总结
●项目经理的角色转换和个人修养
●结构化的产品开发流程
●研发项目的团队建设和绩效管理
●项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
【讲师介绍】
Don 老师，CMM/CMMI领域专家十多年高科技企业的研发与管理实践经验，具有丰富的项目管理、产品研发管理、质量管理、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、质量部经理、软件部经理；参与并领导了多个大型项目（固网、NGN等）的研发工作，具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目。曾驻海外工作，负责合作项目的实施，全程参与海外研究所CMM四级认证过程；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2879.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
