【培训日期】7月16日至7月19日
【培训日期】贵阳
【培训费用】1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
【培训对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
【课程大纲】
一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位
●制造业的发展趋势——由粗放向精细管理转变
●一线主管、班组长的定位
●一线主管、班组长的工作范畴、内容与职责
●一线主管、班组长的基本能力
●一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位
●不想当经理的主管不是优秀的主管
二、培养一线主管、班组长的组织与协调能力
●面对工作任务如何来开展你的工作？
●计划、组织、指挥、控制
●如何提升你的工作指派与授权能力？
●如何加强团队内与团队间的配合与协作？
●如何带领整个团队去达成工作绩效？
三、培养和提升一线主管、班组长的执行能力
●执行力——从规划到结果的推进器
●一线主管、班组长执行不力的根源
●执行不力的主、客观原因
●如何提升自己的执行力？
●如何贯切与检查下属的执行力？
●如何培养和塑造自己成为执行型人才？
四、培养自己和下属的责任意识与职业行为素养
●现代主管、班组长应具备的职业人格与素养
●如何提升自己与下属的责任意识？
●如何替上司分担责任，成为上司的得力助手——成长的阶梯
●如何替下属承担责任——个人魄力的提升
五、现场之机、料、法管理
●现场管理应具备的意识和方法
●现场信息收集与管理
●设备管理要点
●物料管理要点
●作业方法管理
●生产现场的管理、现场的关键管理
六、现场5S与目视化管理
七、现场作业标准化与标准工时管理
●作业标准书之构成要素
●作业标准化及标准文书的重要作用
●作业标准书之制作
●标准工时的实际测定
●运用MOD法确定标准工时
●标准化作业管理的基本步骤
●运用标准工时平衡生产线
●运用标准工时确定人工用量
●运用标准工时进行绩效考核
八、工作改善与效率提升
●改善的误区
●改善给企业带来的影响
●问题管理
●改善合理化四步骤
●PDCA循环改善工具
●现场中的七大管理浪费
●如何识别现场中的浪费
●现场IE改善
●改善无止境
●工作效率提升
九、生产计划——生产现场交货期管理
●计划不确定因素的影响
●计划执行无效与无效透析
●如何将工作分层别类
●制定生产计划的常用工具
●生产排程的高明做法
●生产进度随时掌控
●依据“4M1E”做好产前准备
●日程分析（生产周期分析）
十、品质改善——零缺陷的方法和思路
十一、员工培育
十二、现代企业生产现场常用技法
【讲师介绍】
陈老师 历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
李老师 历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2931.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
