【培训日期】2010年7月9-10日
【培训地点】苏州
【培训费用】 RMB 1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点等费用。
【培训对象】中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管以及工程师等。
【课程背景】
丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“零”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。
【课程目标】
●掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功；
●如何运用KANBAN进行生产管理；
●掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；
●通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；
●如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善
【课程大纲】
Unit1：JIT及时化生产的基本观念
●了解JIT的定义和内涵
●了解库存与JIT的关系
●T/T节拍生产
●JIT－实现精益生产
●后拉式生产系统
●如何达成“零”库存
●搬运的关系
●物流的优化
●情报系统的建立
Unit2：KANBAN的起源与形式
●KANBAN的构成内容
●KANBAN的定义
●KANBAN的起源
●KANBAN的在生产中的位置
●KANBAN的各种表现形式
●KANBAN流程
Unit3：KANBAN与平准化生产
●设定平准化生产条件
●多回引取
●工程平衡分析
●适应T/T的生产
●物料控制
●库存控制
●成品与半成品的优化
●容器与收容数
Unit4：KANBAN系统管理
●KANBAN管理的手段
●KANBAN系统的建立
●原单位计算表的使用
●工程生产KANBAN
●引取KANBAN
●采购KANBAN
●信号KANBAN
●临时KANBAN
●限定KANBAN
●KANBAN规划、计算、发行、控制、
●使用KANBAN金库
Unit5：KANBAN模拟现场运用
●现场模拟运用管理
●实践操作
●供应商到生产厂到OEM的运用
●搬运与引取练习
●出货与店面管理
●综合控制
●产线平衡
●订单与生产管理
Unit6：KANBAN改善的工具
●现场目视化管理的改善
●JIT生产的要求改善
●LAYOUT布局改善库存改善的工具
●KANBAN知识运用测试
●精益生产
【讲师介绍】
孙老师，摩托罗拉大学精益讲师，智联管理咨询公司高级生产顾问；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2924.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
