【培训日期】2010年7月14-15日
【培训地点】苏州
【培训费用】1980元/人
【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
【课程目标】
●明确设备故障模态分析
●明确设备关键性评估技
●明确设备抢修和故障排除
●掌握预防性维修管理方法
●掌握设备可靠性管理
●掌握维修文件管理方法
●掌握大型维修的工期控制方法
●掌握维修零配件的管理技巧
●掌握维修的外包管理方法
●设备的经济跟踪管理
【课程大纲】
一、现代维修管理的发展
●维修职能的演变
●设备磨损原理
●设备综合效率OEE
●管理的基本概念
●当今维修的新概念
●各单位维修部的使命
●维修的目标（三个零概念）
●TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
●FMECA分析的内容
●FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
●设备关键性评分表
●设备关键性的级别
●维修工作的组织
●维修申请单
●施工许可证
四、设备抢修和故障排除
●设备故障抢修的控制
●抢修的组织
●反故障措施
●故障原因的分析方法
●KT法实例（过滤器漏油）
●用后果来测试可能的原因的逻辑过程
●RE法的实例介绍
●总结三种方法
五、预防性维修管理
●定期预防性维修的实施及其流程图
●预防性措施的实施
●实施一套严密的信息处理程序
●设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
●设备可靠性概念
●设备不可靠性概念
●失效率
●故障直方图
●平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
●维修部技术办公室
●技术文件与记录
●文件分类种类
●资料与档案的分类和区别
●维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
●维修前的准备工作
●维修的效率
●维修准备方法和步骤
●维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
●PERT操作方法
●PERT方法在预防性维修中的方法
●更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
●经济采购量的计算法
●缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
●外包种类
●外委合同介绍
●大型维修的招标
●承包商评估及考核
●卫生与安全
●维修的TQC监控
●维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
●LCC的成本意义
●LCC的成本的构成
●LCC案例练习
【讲师介绍】
刘老师：高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
服务客户：
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2916.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
