【培训日期】7月13日至7月16日 海口 7月16日至7月19日 南宁
【培训费用】1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
【培训对象】主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
【课程大纲】
一、认识工厂里常见“烧钱”现象
二、精益生产的管理体系
●什么是制造管理与生产管理
●预期生产计划与订单生产计划
●JIT生产计划的制定核心思想
●JIT周度生产计划的制定——滚动式生产计划
●JIT生产计划拉动式（PULL）
●主生产计划与看板实施6个基础条件
三、独立与协调统一的生产管理
四、JIT对制造过程的三大要求
五、实现制造过程的需求需要的变革
六、精益生产的物料管理与采购管理
七、JIT在制造过程中实施的三大要点
●第一要点：平衡生产（能力匹配）
●第二要点：生产同期化
●精益生产的第三要点：一个流
八、JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标
九、IE七大手法介绍
●什么是IE
●IE改善七大手法及其用途
●工作循环的简化
十、IE七大手法精解与应用
●防错法
●动改法
●流程法
●五五法
●人机法
●双手法
●抽样法
【讲师介绍】
周老师 上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
李老师 历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2915.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
