【培训日期】2010年7月26－27日深圳 7月29－30日杭州
【培训费用】3200元/两天 *买一赠一,不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目 管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
【课程背景】
根据多年研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低 ；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团 队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实 现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
【课程收益】
●分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
●掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
●了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
●掌握与领导沟通的方法技巧
●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
●了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
●分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公 司能够很好实践
【课程大纲】
一、案例分析（0.5）
●讨论：技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）
●为什么要从技术走向管理（背景、原因）
●技术人员的角色定位和素质模型
●管理人员的角色定位和素质模型
●技术型管理者的角色与核心工作
●技术人员与管理人员的特质
●研发人员的特点
●角色转换过程中常见的问题分析
●角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
●演练与问题讨论
三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5）
●习惯的价值与培养
●习惯与原则
●习惯之一：成果导向
●习惯之二：综观全局
●习惯之三：聚焦重点
●习惯之四：发挥优势
●习惯之五：集思广益
四、研发管理者如何与领导沟通（1.5）
●研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办
●为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可
●与领导沟通的重要性
●无数“革命先烈”的教训分享
●领导的沟通类型
●领导的沟通类型对沟通的影响
●与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）
●与领导沟通的要点
●高层领导喜欢的沟通方式
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（1.0）
●目标对我们的影响
●个人目标和团队目标的关系
●如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
●研发部门和项目的目标如何分解到个人
●如何帮助下属制定工作目标
●目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
●研发项目的目标为什么不容易SMART
●为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
●研发工作计划的PDCA循环
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0）
●常见研发组织形式及优缺点
●如何对研发工作进行分解
●给研发人员分派工作的原则
●给研发人员分派工作的步骤
●研发沟通管理的内容
●沟通的目的与功能
●沟通的种类与方式
●有效沟通的障碍/约哈里窗
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏（1.5）
●研发工作为什么难以控制
●研发工作的问题管理与风险管理
●研发工作追踪的步骤
●研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）
●研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）
●研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）
●研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）
●研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）
●研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励（2.0）
●研发领导权威力的来源
●研发领导如何发展个人魅力
●如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
●讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
●研发领导如何授权
●研发领导如何辅导下属和培养接班人
●研发人员的考核与激励（专题讲解）
●建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
●研发技术型人才的培育与任职资格管理
●研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
●演练与讨论
九、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）
●成功的实现角色换位
●管理技能的培养
●个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
●组织的融合和团队的打造
【讲师介绍】
Giles老师，10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，具备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某大型知名企业工作期间，负责多个大型项目开发、管理工作，主持开发了多款成功的产品；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为研发唯一的核心小组成员全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目，作为IPD的筹备小组副组长，筹备并全程参与该公司研发管理变革项目（IPD）的规划和实施，推动该公司研发体系的创新文化建设。
曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；在培训咨询的10年间，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设（技术创新文化、研发流程体系、项目管理体系、研发人力资源体系），有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、技术创新等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2970.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
