【培训日期】2010年7月26－27日上海 7月29－30日北京
【培训费用】3200元/两天 *买一赠一,不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】
2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：
●产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？
●产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？
●产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？
●产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？
●如何推动产品开发全流程的工作？
●如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？
【培训收益】
●分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
●分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
●了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
●理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
●掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
●掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
●学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
●学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
●分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
【课程大纲】
一、案例分析：某案例公司成长的烦恼
●企业成长过程中存在的问题
●产品经理成长的三个步骤
●实现角色转变过程中的痛苦蜕变
●成功的产品经理给公司带来的收益
●实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享
二、产品经理的定位、职责与素质模型
●业界公司在产品经理管理方面存在的误区
●产品经理和项目经理的区别
●产品经理的定位及工作职责
●前端产品经理＆后端产品经理的划分
●实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作
●如何理解产品经理应该是一个“政治家”
●成功的产品经理应该具备的能力
●产品经理的素质模型
●实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
三、新产品的市场管理
●业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
●产品经理如何发现利润区
●市场机会的筛选和把握
●产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
●产品市场管理流程的几个阶段
四、新产品的开发管理
●产品开发团队的构成
●产品开发的结构化流程
●产品开发的决策评审机制
●产品开发的过程的项目管理
●产品的财经和成本管理
●演练与问题讨论
五、新产品的上市管理
●实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析
●产品经理如何整体把控产品的上市节奏
●产品上市的策略：先“营”后“销”
●新产品上市的主要流程
●新产品上市的支撑流程
●产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间系
●产品上市的“151”策略
●实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料
六、产品经理如何管理整个产品团队
●成功的实现角色转换
●产品经理常用管理方法
●如何构建产品团队
●产品团队成长的几个阶段
●如何考核产品团队
●如何处理产品团队中的冲突
●产品团队中几种特殊的人员如何管理
●演练与问题讨论
七、产品经理的培养
●常用的产品经理培养方法
●正式的产品经理培养方法――资源池
●什么叫资源池
●建立资源池的目的
●资源池建立的原则
●资源池的运作流程
●资源池的运作机构及职责
●资源池工作推进的三个步骤及计划模板
【讲师介绍】
Charles老师，国际系统工程师联合会会员几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设；在国内某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2868.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
