【培训日期】2010年7月24日-25日
【培训地点】北京
【培训费用】2100元/人。（含上机费，讲义资料，学习文具，午餐，点心等；可代订住宿，费用自理）
【培训对象】任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
【课程目标】
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
●利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划
●在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
●编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
●记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
●应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
●报告项目组合和大型综合项目进度的进展
●安装、配置和管理Project Server
【课程大纲】
一、项目启动
●创建项目文件
●项目基本信息设置
二、进度计划制定
●日历设置
●任务分解
●工期设定
●任务关联性设定
三、资源计划制定
●资源建立
●资源的分配
●资源分配分析
●资源调配
四、成本计划
●成本分类与计算
●自定义成本
●成本计划输出
五、多项目与子项目管理
●共享资源库
●项目间关联性建立
●主项目与子项目合并
六、缩短项目的工期
●关键路径法
●赶工
●快速跟进
七、管理资源的工作量
●应用企业资源池避免过度分配
●解决过度分配
●手动进行工作量平衡
●自动进行工作量平衡
八、降低项目的成本
●成本类型：固定成本和可变成本
●将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
●降低项目成本的各种措施
九、项目计划发布
●项目比较基准建立
●发布项目信息
●查看发布信息
十、项目任务更新：
●任务更新的指标刻画
●任务更新方式：单机与server的不同
十一、项目进度监控：
●进度监控域，表与视图定义
●进度监控线
十二、项目费用监控：
●费用监控域，表与视图定义
十三、进度与费用监控的工具
●跟踪甘特图
●图形标记
●多比较基准甘特图
十四、进度与费用监控综合方法：挣值分析
●EV，BCWP分析
●SPI指标
●CPI指标
●工程项目完工估算EAC
【讲师介绍】
刘老师，项目管理者联盟高级顾问，微软Project项目管理软件应用专家。
1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。
2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2882.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
