【培训日期】2010年7月3日
【培训地点】苏州
【培训费用】980元/人
【培训对象】企业中高层管理者
【课程目标】
●掌握积极思维，学会正面看待员工，激发工作热情
●了解成为优秀主管所应具有的领袖特质
●认清管理者的权威来自哪里，提炼个人的领导风格，
●洞悉如何建立高绩效的团队，以助达到公司所订立的目标
●对如何成为有效率、懂得激励和授权他人的优秀领袖，得到新的启发
【课程大纲】
第一部分 员工管理与权威铸就
一、 如何管理下属
●了解他才能管理他
●性向测试
●跳断桥的实验：判断他人的误区
二、 如何铸就经理人的权威
●温和的语气加上一支枪
●“你要把***球给我！”
●你的权力来自……？
●管理者应避免的几种错误
●能力很重要，技巧不可缺
第二部分 如何带好团队
三、 强化团队意识
●从狼与螃蟹看团队与群体的区别
●团队的三个条件
●有效团队的特点
四、 塑造高绩效团队
第三部分 提炼个人领导风格
五、 授权与训导技能
六、 “法、术、势”与个人领导风格
【讲师介绍】
林老师：MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列、人力资源系列、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。
曾服务过的客户：TOSHIBA、EPSON、欧莱雅、通用、NEC、住友、金陵石化、平安保险、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、国美、江苏阳光集团、东海粮油、江山股份、林洋电子、金太阳、摩根集团、长青集团等著名工业及商业企业
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
