【培训日期】2010年7月15-16日
【培训地点】苏州
【培训费用】2380元/人
【培训对象】部门主管、部门经理、副总经理、总经理
【课程背景】
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
【课程目标】
●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
●强化财务管理意识，提高企业运作效率
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
【课程大纲】
一、财务会计-----用国际语言解读企业运营
●用财务视角，观察企业运行
● 资产负债表：
A.逻辑结构与主要内容
B. 正确解读资产负债表
C. 四维结构分析，探索企业的稳定根基
D. 四两拔千斤----资本结构分析
●利润表：
A.解读利润表
B. 税收对利润及现金的影响
C.调整利润的工具
D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标
E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
●会计的原则
●存货评估、折旧、坏帐计算法
A.增值税及所得税原理
二、财务管理与分析方法
●公司运营分析的核心思路
●营运资本分析法
A.一家跨国公司的营运资本分析方法
B.企业发生资金周转危机的原因与对策
●重点讲解，突出资金效率的重要性
A.使用营运资本工具对财务报表进行分析
B.如何控制风险，提高资金运作效率
●财务比率分析法
A.常用的五大类财务比率
B.杜邦分解暨财务比率金字塔
C.财务杠杆: 如何扩大股东回报
●现金流量表：
●现金与利润，市场为王现金也为王
●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
●现金与利润差异分析--现金比利润重要
●财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
●企业三表五力演练
三、全面预算管理与控制
●预算在企业中的作用
●编制预算中假设与依据
●预算编制的流程规划
●预算编制中的综合改良演练
●预算的跟综仪表盘与控制工具
●流程控制：重点分析采购流程和销售流程
●预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
四、成本控制，分析与削减
●糟透了的成本控制案例分析
●企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
●直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
●如何对外报价，如何审核成本构成
●规模效益与保本点分析
●不同目标下的成本分析方法
●企业的七种典型浪费
●企业成本消减的几种经典案例分析
五、系统学习税务知识，重点掌握管理方法
●市场经济必然产生税收策划
●税收策划的目的是：规避风险与降低税负
●你的决策是否有充分的法律依据
●交易的法律形式可能大于实质
●动态的测试是我们得到良好方案的方法
●税负检测应是税收管理的一项经常工作
●如何建产有效的内部税务控制
●税务顾问与公共关系是策划成功的保证
六、企业内部控制
●为何需要内部控制
●何为内部控制
●内部控制的现状
●风险评估方法，
●如何建立控制程序文件
●如何实施与接受内部审计
七、信用与应收帐款管理
●企业信用风险控制
●信用风险的化解
●信用风险的防范
●信用程序的建立
●客户风险评估
●企业债权保证
●信用期与信用额度的确定
●DSO的各种计算方法
【讲师介绍】
王老师是财务管理实务培训中国首选品牌培训师，他具有令全体学员敬佩的师德，他先后在深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理，德国富来极汽车轴承公司行政财务总监，王老师具有拥有22年跨国公司财务管理经验；现在是几家跨国公司的总裁财务顾问,数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师,流程再造（BPR）实施专家,参与了多家外资企业的内部控制实施工作；长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部分主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
