【培训日期】2010年5月29-30日
【培训地点】广州
【培训费用】￥3200元/人 （含：教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业中、高层管理者（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）
【课程背景】
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
【课程目标】
●提升企业管理人员的管理素质；
●加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越
【课程大纲】
一、超速成长的学习力
●完成角色转换
案例：学会授权
●获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
●炼就非凡意志
案例：让部下由抵触到佩服
●领导的心智模式
借用他人资源达成组织目标
运用简单的方法解决复杂的问题
先掌控自我，再掌控世界
将5%的希望化为100%的现实
案例分析：该不该修建第二座大桥
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
●扩展决策视野
案例：部门的地位
●提升决断能力
●排除决策干扰
案例解析
三、整合资源的组织力
●透析人才特质
用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。
案例：按顺序杀宠物
●选人用人方法创新
●整合人力资源
●提升团队智商5法
●激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
●造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队
案例：建立企业造血机能
●转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
●引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例：克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
●玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例：如何做到事半功倍
●强化执行机制
事先：承诺法则
事中：反馈法则
事后：5 C 法则
●创造超常业绩
运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
案例：创新与绩效？
新领导百日成就计划法
六、凝聚人心的感召力
●施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
●构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板
●从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析：谁当总经理更合适？
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。
曾经服务过的行业：江西赣州市政府；中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿；广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司；浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视；安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司；华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司；深圳鸿桥物流；中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业；欧普照明；深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司等等
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2733.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
