【培训日期】2010年06月18-19日
【培训地点】深圳
【培训费用】￥3200元/人 （含：教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、工程师等。
【课程目标】
通过实例模拟、演练，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。
通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括：
●了解在实际中常用的项目管理流程和方法。
●在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
●提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。
【课程大纲】
一、项目与项目管理——解析日常工作转化为项目化管理
●项目——日常工作、职能工作项目化
案例分析：渐进明细性
——项目目标及目标结合工作的层次性
练习: 请判断哪些是项目？
演练：你的工作是项目吗？
●项目管理——日常工作的科学化、规范化、高效化
项目管理的含义
项目管理的作用
项目管理的要素
演练：日常工作如何转化为项目管理？
●项目管理的主要目标
案例分析：你的工作效率有多高？
●项目管理的1341模型
演练：构建1341模型
二、项目生命周期与过程——解析日常工作项目化管理的时空观念
●项目生命周期的4个阶段
项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段
项目需求分析——项目的需求分析模型
案例：需求识别《预研项目建议书》模板示例：
项目可行性研究——国家计委：工业项目可行性研究报告
案例分析：项目选择的方法——净现值法
项目评估案例研讨
项目计划的编制过程——编制项目计划的过程
项目的执行与控制——具体实施项目计划
案例分析：项目计划与项目控制之间的关系——控制内容、目的、目标
项目的收尾——最后阶段
案例分析：3个典型的项目生命期
●项目管理的5个过程
项目管理的4个阶段与5个过程的关系
●多项目管理
三、项目管理的环境——解析项目负责人的高效法则
●项目管理的环境
●项目利益相关者
练习：列出所选项目的关系人并简要分析其需求
●项目组织
职能型、项目型、矩阵型、事业部式
案例分析
●项目经理
项目经理的作用
学会授权
●项目团队
项目团队的成长与激励
团队凝聚力及其影响因素
●项目管理的内外部环境
四、项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么？项目管理从哪里入手？
●项目的目标与目标管理
●项目的范围与范围管理
●项目分解结构的形成思路
●工作分解结构（WBS）
案例:XX研发项目范围说明书
XX研发项目工作分解结构
设计报告的WBS——列表式——工作清单
演练：将你的项目进行WBS
●范围的变更管理
演练：你的项目需要变更的要素
●项目的范围管理的地位与作用
基础
前提
核心
案例分析与演练：完善你的项目范围
五、项目进度管理——解析如何合理安排和控制时间
●项目进度管理与活动之间的关系
●项目网络图
关于进度的基本术语
●活动时间的估计与计算
网络图与WBS的关系
●CPM/PERT
练习：绘制网络图
●时间管理的工具运用
里程碑图
横道图
时标网络图
项目计划表
●进度拖延原因分析
●解决进度拖延的措施
基本策略
可以采取的赶工措施
应注意的问题
项目成员的时间管理
●进度与费用的平衡
案例演练
六、项目成本管理——解析如何节俭办大事
●项目成本管理的流程与成本构成
●影响项目成本的因素
●项目成本的估算及项目成本预算计划
●成本控制与香蕉曲线
成本控制的特点
成本超支的原因
实施中的计划变更问题
成本控制的主要工作
●最低预算法
●挣值管理
挣值管理的指标
挣值管理的举要
案例分析
七、项目质量管理——解析项目管理是企业实现其生命价值的有效工具
●项目的全面质量管理（TQM）
●戴明环——PDCA循环
●项目质量计划和项目质量保障
●项目质量、成本、进度之间的关系
●项目质量的控制
●质量控制的工具
案例演练
八、项目人力资源管理——解析项目及日常人力资源管理的瓶颈
●人力资源管理的一般模
●项目组的知识地图及责任分配矩阵
●工作分析对HR各方面的影响
●激励与激励理论
●项目成员绩效管理
演练：绩效面谈
●冲突及冲突管理
九、项目沟通管理——解析管理的80%以上的问题是沟通的问题，让沟通提升效率
●项目沟通管理的作用及计划编制
●项目沟通管理的过程
●项目沟通方式比较
●正式沟通和非正式沟通类型
●会议沟通的类型及内容
●项目沟通管存在的主要障碍
●有效沟通的方法
案例演练
十、项目风险管理——解析风险无处不在、机会永远存在
●项目生命期各阶段的风险
●风险发生的机理
●项目风险管理的内容
●项目风险识别和定性分析
项目风险定性分析
风险概率/后果矩阵——具体风险的计算
●决策树分析
●项目风险控制
●项目风险应对措施
风险的分配
风险对策
工程实施中的风险控制
案例演练
十一、项目采购管理——解析成功谈判的秘诀
●项目采购管理的过程及要素
●项目采购计划依据
●项目采购合同分类、编制原则
●项目采购的关键在谈判
案例演练
十二、项目综合管理——解析项目经理的领导艺术
项目经理的360°领导力模型
●持续成长的学习力
●多谋善断的决断力
●整合资源的组织力
●培育团队的教导力
●创造业绩的执行力
●人心所向的凝聚
结果检验：项目管理技巧自我评估及结果分析
【讲师介绍】
陈老师，精锐中盟资深管理咨询专家讲师。
曾经服务过的行业：江西赣州市政府；中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿；广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司；浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视；安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司；华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司；深圳鸿桥物流；中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业；欧普照明；深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司等等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2730.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
